【为学老陈●微课】二建《管理》第22讲 | 施工方进度计划应注意哪些点

去百度搜索【为学老陈●微课】二建《管理》第22讲 | 施工方进度计划应注意哪些点更多信息

1、在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应当分析和论证（ )

A、目标实现的可能性

B、目标计划的可行性

C、目标完成的收益情况

D、目标实施的步骤

温故而知新，昨天的这道题，虽然考点很简单，答案也无需过多解释，但是记不住就不得分哦，所以老陈希望大家一定不要在这些地方丢分。答案是A。

一、建设工程项目进度控制的任务

施工企业进度控制的任务是依据（　），按照施工进度的要求控制施工进度。

A．建设项目总进度目标

B．施工总进度计划

C．建安工程工期定额

D．施工承包合同

答案是D。

二、施工方进度计划的类型

施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目。

二、施工方进度计划的类型

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可（控制性进度计划和实施性施工进度计划）。

三、控制性施工进度计划的目的和作用

1、目的

通过计划的编制，对施工承包合同规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标）作为进度控制的依据。

1）一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划，是工程项目的控制性施工进度计划。

2）控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

2、作用

1）论证施工总进度目标；

2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；

3）是编制实施性进度计划的依据；

4）是编制与该项目有关的其他进度计划的依据或参考依据；

5）是施工进度动态控制的依据。

今天的内容理解的成分比较少，背诵的成分比较多，大家快抓紧是加你消化消化，然后看看老陈给你们挑选的题目吧：

1、一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的（）施工进度计划。

A、实施性

B、控制性

C、指导性

D、战略性

明天同一时间我们不见不散吧，到时候为你们解析答案。希望老陈每天的陪伴能够让你们感觉考证不孤单~欢迎给我留言。

上一条：【老陈热线】长期有效的网盘地址。

下一条：【为学老陈●微课】二建《市政》第22讲 | 城市给水排水管道工程施工

郑重声明：以上文章来源于网络，版权归原作者及其所在单位，其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库www.qiyeku.com)证实，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权，请你提供相关证明及申请并与我们联系（qiyeku # qq.com）或【在线投诉】，我们审核后将会尽快处理。
会员咨询QQ群：902340051 入群验证：企业库会员咨询.

类似产品（更多分离设备产品）我也要发布信息到此处