您好,欢迎来到中国企业库   [请登陆]  [免费注册]
小程序  
APP  
微信公众号  
手机版  
 [ 免责声明 ]     [ 举报 ]
企业库免费B2B网站
搜产品 搜企业
客服电话:400-000-8722

【为学老陈●微课】二建《建筑》第16讲 | 施工进度管理(二)

视频问题即将解决。再次表示歉意。大家之后可以在【为学老陈】左下角的【微学习】里面点击查看。通过文字讲义,在书本上勾画重点,配合习题练习,一击即中重点。


一、基础课当中的网络计划图在此重现!


学习方法:通过例题和真题,强化考试模式、出题模式,理解名词概念的含义,名词不用死记硬背,多做几道题自然就懂了。


关于网络计划图和几大参数的计算请参考【微学习】里面管理中相关部分的讲解。老陈再次不再累述。



二、施工进度计划的调整


1.调整的内容

施工内容;工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。

2.调整施工进度计划的步骤

3.进度计划的调整

4.工期优化

工期优化的原则:

(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

(2)有备用资源的丁作;

(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

5.资源优化

分两种模式:“资源有限、工期最短”的优化,“工期固定、资源均衡”的优化。

资源优化的前提条件是:

(1)优化过程中.不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;

(2)优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间;

(3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;

(4)除明确可中断的工作外,优化过程中一般不允许中断工作,应保持其连续性。

6.费用优化



郑重声明:以上文章来源于网络,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库www.qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
会员咨询QQ群:902340051 入群验证:企业库会员咨询.

新的文章
 

为学老陈

微信号:weixuelaochen
功能介绍:随时随地的手机书童,带你建造师轻松过关. 三大颠覆性概念:碎片化免费学习平台、微电影情景趣味教学法、拓展人脉专注建造师群体的交友圈.

相关文章