如何与供应商结成“成长共同体”？

——八大运营模式之供应商协同卓越运营模式

如何满足市场不断细分与变化的需求，构建快速灵活的供应链系统，把制造企业作为链主企业与核心供应商业务协同起来，成为制造企业最为迫切的管理诉求之一。

在这一供应链协同链条中，供应商、制造商、分销商和客户需要动态地共享信息，相互开放业务信息，增强运营体系的透明度，最终实现供应链条上的预测协同、库存和销售信息协同、采购计划协同、订单的执行协同、生产制造协同、运输交货协同、产品设计协同等。为提高供应链的整体竞争力而相互努力和彼此协调，让资源有效的整合与利用，实现“共创共赢”。

案例分享

名列中国机械企业“核心竞争力百强”的宁夏共享集团，给自己定下了“在谋求专业化发展的基础上，向上游、下游延伸，构造以铸造为核心的多元化和规模化的产业链条”的目标，并奉行“与强者携手”的策略，联合知名供应商，以名牌效应共同推动市场。

Before SRM：一年，购买2亿材料，5个采购员

After SRM：一年，购买5亿材料，5个采购员

供应商门户解决方案，提升企业供应链整体竞争力

共享通过金蝶K/3 WISE供应商协同解决方案，实现了供应商准入、供应商询报价、供应商订单协同、供应商质量改进、供应商评估的闭环，让采购供应链能够协同运作如同“流水线”，供应链整体效率大幅提升；同时，建立起科学的供应商绩效评估管理体系，使其与供应商的关系从“零和”的竞争关系转向战略合作伙伴关系，使双方能够整合资源和品牌优势共同开拓市场，实现双赢。

客户证言

从管理角度来看，共享使用金蝶K/3WISE供应商协同平台产生两方面效果：

1、品牌效益：金蝶K/3WISE供应商协同平台为共享打造基于产业链的品牌联合效应提供了平台，现在行业内排名前列的品牌供应商主动要求跟共享建立战略合作伙伴关系。

2、经济效益：共享的采购工作逐渐从日常的操作工作中解脱出来，向更高级的采购管理、战略采购迈进。

——共享集团共享金属有限公司副总经理董金华

核心应用

构建“利益共同”的供应商管理体系：通过金蝶K/3 WISE供应商管理系统建立供应商准入及淘汰机制，有效规避风险；通过供应商交易管理，对价格、质量等各维度指标进行供应商绩效评估。帮助企业对供应商的全生命周期进行动态管理。

交互信息平台打通上下游“信息壁垒”：通过统一的信息中心向供应商传达公司最新动态、未来需求订单信息、质量要求及其他公告等各种信息。通过系统消息、邮件提醒、手机短信提醒等多种途径的消息模式让供应商随时随地了解企业的各种需求并尽快做出响应，实现了“快速下单，敏捷响应”的目标。

供应商门户构建“极速供应链”：金蝶K/3 WISE供应商门户实现了订单协同、询报价管理、供应商交货管理、样品管理、品质异常反馈、对账及往来账务查询的闭环，制造企业与供应商双方共同打造一条衔接紧密、运转流畅，创造价值最大化的产业链条。

“金蝶K/3”微信公众平台：企业采购人员可以通过“金蝶K/3”微信公众平台，查询到供应商包括订单号、交期、采购、生产、出库在内的订单基础信息。

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