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在智能制造装备业中，多项目管理已经成为行业发展的核心驱动力。这种管理方式从全局的视角出发，对企业内同时推进的多个项目进行精细化的全生命周期管控。这不仅仅涉及单一项目的管理，还包括项目集和项目组合管理。
根据客户需求，一个智能制造装备订单往往可拆分为多个项目分批次进行交付，项目总体计划与子项目计划之间有联动关系，这种场景就需要用到项目集了。项目集管理将一组相互关联的项目进行统一协调管理，以实现共同的目标，帮助企业更好地整合资源，优化流程，控制变更，确保各个项目之间的高效协同工作。
项目组合管理则更注重从战略层面对多个项目集和项目进行选择和优先级排序。它要求企业根据自身的发展战略和市场环境，对项目进行筛选和优化，以确保资源的合理分配利用。在智能制造装备业中，项目组合管理可从产品线、地区、类型、等级等多个维度进行组合分析和监控，有助于企业明确发展方向，集中优势资源，实现长期可持续发展。
当多个项目并行推进时，计划的协同和资源的分配变得尤为复杂和重要，多项目管理的关键在于跨部门计划的同步和资源冲突的协调。智能制造装备企业需要综合考虑项目的预期效益、影响程度及成本回收期等因素，明确项目的优先级，以确保多项目按计划执行，资源得到合理分配和高效利用。
在实际操作中，智能制造装备业仍面临多项目监控难、跨部门协同难，并出现了信息孤岛、资源分配不均等挑战。为解决这些问题，捷为iMIS-PMX集成项目管理系统提供了全面且高效的解决方案。
捷为iMIS-PMX系统以项目为核心，覆盖项目的整个生命周期管理，包括进度、质量、成本等关键要素。更重要的是，它支持多项目管理、项目集和项目组合管理，实现了项目全过程的可视化。这意味着，智能制造装备业可借助此系统更好地进行项目集和项目组合的管理，进而提升整体运营效率和市场竞争力。
iMIS-PMX系统通过项目总览功能，提供直观的多项目概况可视化，帮助项目领导实时了解项目状态和进度。同时，它支持项目路线图展示，清晰反映多项目的里程碑状态和进度。此外，项目动态和公告功能确保项目人员及时获取项目中的延期、待处理问题及风险等信息。
在项目组合管理方面，iMIS-PMX系统支持展示项目组合列表，并采用树形结构清晰展示组合、子组合及其相关联的项目集和子项目。用户可直观查看组合基本信息，并通过组合路线图、导图及看板等功能获取丰富的相关信息。同时，系统支持对项目组合及下属项目进行不同权限的访问授权，确保信息的安全与准确。
捷为iMIS-PMX集成项目管理系统已在航空航天装备、汽车制造装备等多个行业的领军企业中得到广泛应用。其功能的完善性和操作的便捷性赢得了用户的一致好评，不仅推动了企业管理模式的创新，更提升了项目运作能力，有效解决了装备制造业在项目管理方面的挑战。
对于项目集管理，iMIS-PMX允许用户查看项目集详细信息，并在项目集主页中提供公告、子项目列表等功能。项目集支持多级计划形式，帮助项目集成员充分沟通、协调，制定合理的项目集计划，并还支持项目集计划与子项目计划的联动管理，确保计划的协调与一致性。
捷为iMIS-PMX系统具备微服务架构的优势，如粒度更细、松耦合及独立性等，确保系统的稳定性和可扩展性。同时，系统支持无缝集成第三方系统，易扩展且支持二次开发，使项目管理更加贴合企业实际业务。
