何新明：新常态下陶瓷企业的运营趋势与对策

3月10日，中国陶瓷城集团2015战略大会暨春茗在佛山隆重举行。近500家陶瓷卫浴企业精英欢聚，聆听中陶城集团2015年战略发展规划。广东东鹏控股股份有限公司董事长何新明应邀出席，并就《新常态下陶瓷企业的运营趋势与对策》做发言，和与会嘉宾分享、探讨陶瓷行业的前行之路，引发行业关注。

何新明在演讲中指出，随着中国发展进入新常态，陶瓷行业面临不少挑战，同样也面临很多的机会。只要企业家审时度势，转型升级，整合资源，抱团发展，就能化危为机，实现更好更快的发展。

趋势：陶瓷新常态 面临五大压力

何新明对中国大环境变化趋势做了深度剖析，他指出当前中国发展进入新常态，房地产行业发展下行，各级政府的基本建设投入大幅减少，银根紧缩，中小企业贷款难，实体企业产能过剩。对于建陶行业发展趋势，他分析到互联网，大数据的应用，大家居、精装房和绿色低碳环保将是行业转型发展方向，行业品牌集中度将大大提高，开始进入洗牌。

在当前环境下，何新明指出，陶瓷行业将面临五大压力。首先是面临产能严重过剩的压力：究其原因在于过去五年的过度扩产，上线多上大线大产量；房地产政策、反腐、不动产登记、房产税等因素影响下，房地产价量下行；三、四线城市住宅大量积压，政府基础建设，楼房管所新建严格控制、大幅减少；供过于求，产能过剩，造成竞争白热化；2014年下半年市场急剧变化，据不完全统计，停窑高达30%。企业感受到冬天来了2015年才是建陶行业的寒冬，成为陶瓷行业的新常态！

其次行业面临环境保护压力：柴静的《穹庐之下》纪录片挑起了全中国人民对环境的敏感神经，人民对环境质量有更高的期望和迫切需求；李克强总理全国人大政府工作报告中提到要铁腕治理污染，给所有高能耗，高排放，高污染的行业、企业包括陶企敲响了警钟，陶瓷企业面临从所未有的环保压力包括金投入压力，煤改气压力，成本压力，停产压力。

第三是面临销售压力：在国内市场互联网，大包营销模式给传统营销模式造成强大冲击；可以预测陶瓷专业市场人气将大幅下降；在国外巿场同样受阻，中国瓷砖被抵制，并遭遇反倾销，2014年出口下降1.1%。

第四是面临劳动人力成本压力：陶瓷行业面临招工难：随着80、90后成为劳动力主力，体力劳动者年龄老化，后继乏人，人资成本每年增长幅度大于20％！一线工资增长甚至超过50％，使陶企成本上升，利润下降。而且这种现象会越来越严重，传统制造业、劳动力密集型企业必须去面对。

第五是面临资金压力： 产销不平衡，产品积压；成本上升，单价下降，谋利能力下降；大环境不好收款难，应收款增加；设备技术需要投入资金改造；银行银根紧缩，中小企业贷款难，现金流是企业的命根子。

建言：寒冬不可避免 企业应对有道

何新明认为，2015年陶瓷行业不可避免进入寒冬，但仍存在发展空间， 关键在于企业是否拥有核心技术，是否拥有独特的竞争优势。他指出，第一企业必须坚持创新，包括延续性创新，营销创新，管理创新，乃至颠覆性创新以创造独特的竞争优势。

他以东鹏为例，在延续性创新上，重点以产品创新提升附加值，东鹏2015年度新产品发布：玻化砖全球首创新产品——原石：渗花+布料抛光砖，抛光与抛釉优点的完美融合，抛釉砖新产品——世界之美系列：凝聚原创的力量，抛晶砖新产品——彩晶瓷，目前行业最高端产品。在营销创新上，四年时间坚持“3+1”战略，在管理创新上，东鹏导入SAP系统，开展“京瓷阿米巴经营”等一系列创新举措，向管理要效益。在颠覆性创新上，东鹏重点进行商业模式的创新，启动东鹏宅一起O2O，东鹏环保家居，进行低碳制造、绿色产品、环保家居、绿色公益的绿色低碳战略。

第二是专业化，何新明指出一个企业要么有差异化，要么有成本优势，最少要有一个优势。如东鹏、马可波罗、诺贝尔的品牌策略；把一个品类做精做透如简一，金意陶，顺成，芒果的品类策略：规模化生产，低成本运营，如新明珠，新中源，宏宇的低成本策略：中小企业在某个产品上做到极致，为人代工，做贴牌代工也可以成为世界500强！

第三是合作共赢，抱团取暖。当前市场进入竞合时代，整合，重组是建陶行业的必然趋势。整合资源，优势互补，合作共赢，抱团取暖，要改变意识，被人整合也是一件好事情。

尽管何新明认为陶瓷行业面临压力，但他依然看好并坚信：冬天到了，春天也就不远了。在发言中他表示，虽然行业面临不少挑战，同样也面临很多的机会。只要企业家审时度势，转型升级，整合资源，抱团发展，就能化危为机，实现更好更快的发展，迎接中国建陶行业灿烂的春天。转载自《东鹏瓷砖》