2014年8月2日，公司董事长、总经理刘海源和党委书记王俊峰在公司三楼会议室主持召开了7月份党政联席会议，公司班子成员及两办负责人参加了会议。会议对7月份工作进行了简要总结，同时安排部署了8月份重点工作。刘海源董事长和王俊峰书记分别作了重要讲话。现将会议情况纪要如下：
七月份主要生产经营指标完成情况：
1、公司标煤计划23万吨，完成15万吨。其中：柳沟计划13万吨，完成8万吨；下辛佛计划10万吨，完成7万吨。
2、公司精煤计划9.5万吨，完成6.7万吨。
3、公司掘进进尺计划1600米，完成929米。其中：柳沟计划950米，完成255米；下辛佛计划650米，完成674米。
4、洗煤厂入洗原煤15万吨。精煤产量：6.7万吨，中煤产量1.8万吨，煤泥产量1.6万吨。精煤库存1.96万吨，中煤库存1.4万吨，煤泥库存3.4万吨。
5、公司销售精煤6.5万吨，中煤1.2万吨，煤泥1.4万吨。
6、检修厂加工产值完成115.5万元，实现利润24.7万元。
会议认为，7月份公司从内到外做了大量卓有成效的工作，同时也存在一定的问题，主要体现在：
一是七月份生产工作仍然被动，未能实现扭转被动局面的工作目标，生产准备、生产服务、生产组织管理暴露出一系列的问题。
二是七月份在省内外域外发展和拓展上有了新的起色。
三是公司资金安全风险得到了有效地控制。
四是成功召开了半年经济运行分析会议，对上半年经营工作做了回顾，对下半年经营目标和重点工作进行了整体安排。
会议确定了八月份生产经营指标：
1、标煤产量计划23万吨，目标25万吨。其中：柳沟煤业计划13万吨，目标14万吨；下辛佛煤业计划10万吨，目标11万吨。
2、精煤产量计划10万吨，目标11万吨。
3、掘进进尺计划1400米。其中：柳沟煤业计划650米；下辛佛煤业计划750米。
4、洗煤厂：入洗原煤23万吨。
5、实现产销平衡，回款率90%以上。
6、检修厂计划产值84万元，利润24万元。
会议要求8月份应重点做好以下五个方面的工作。
一、关于生产技术工作
一是在保证安全前提下，最大程度释放1906、21102工作面的产能。1906工作面目标保8刀力争10刀。21102工作面要保证10刀以上。由调度室、供应公司和检修厂保证工作面的材料配件供应。
二是要加强煤质管理，由地测处与生产处负责抓住采面层位，保证采面的进度，减少矸石；要加强筛分工作，提高回收率。
三是生产处牵头组织好快速掘进工作；全方位参与并加强外埠队伍的管理，提高外埠队掘进进尺和质量。
四是提高材料计划的准确性，转变招标方式，降低生产成本。
五是提高设备检修的质量和数量，由动力处负责把关。
六是加强设备使用管理人员的培训工作。
七是每项工程完成后必须进行分析总结。
八是两矿做好躲峰就谷节约用电工作。
九是做好每周一题班前教育工作，抓好岗位操作规程培训教育，提升个人技术水平，将学习内容整编成册进行考核。
十是生产处室及矿生产系统积极转变工作作风，改进工作方法，营造公平正义积极向上的工作环境。
十一是矿井每月确定一个主题，落实好文化治企的工作要求。
十二是按照环保要求，做好井下污水沉淀治理工程的规划和实施，减少污水升井，节省环保费用。
十三是加强两矿井下采掘面的防治水管理，重点目标是柳沟矿1906、1908采面防排水工作及二采区皮带集中巷掘进面的探放水工作；下辛佛矿21102、11105两顺排放水检查监督工作和11105掘面探放水工作。
十四是对两矿汛期“三防”巡视、值班工作进行检查，对未完成的防汛工程进行监督处理。
十五是做好柳沟矿水文地质工程进度的监督，遇到问题及时协助处理。
十六是做好下辛佛矿10KV线塔防渗工程检查及定期观测工作。
十七是监督下辛佛矿1903采面安装及柳沟矿2903采面初采初放相关措施审查及现场兑现。
十八是开展技术人员岗位业务培训。
十九是对井下高压供电设备进行季节性检修，对线路缺陷及基础隐患及时进行处理。
二十是加强“雨季三防”设施设备的检查和检修，确保设备正常运转。
二十一是组装刨煤机，安排相关人员进行培训。
二、关于安全工作
一是严格2014年安全1-3号文件的落实和各项安全指标的考核，继续强化对两矿轻伤事故的控制、管理，落实好“五项措施”。
二是做好职能处室日常工作量化考核。
三是加强对重点工作的盯防和管理：1、加强顶板管理：一是加强2903、21102的初采措施的落实。二是采煤机检修期间和打眼作业期间帮顶的安全管理。三是严格掘进工作面支护措施的落实。2、加强机电运输管理：一是严格查处大小绞车道的“三违”行为。二是严格查处违章用电行为。3、继续规范巩固探放水措施的落实。
四是扎实推进“四化”建设工作，8月份分三步进行：1、在保证掘进工程质量继续提升基础上，重点围绕采煤工作面，尤其是2903、21102工作面“三直一平两畅通”开展工作。2、围绕采煤机12条标准、运输机6条标准逐一进行达标考核。3、安排专人进行督促、盯防两矿3个采煤面的水患治理及作业环境标准化的达标。
五是继续推进一次性达标的考核机制，对重复工程必须有人承担责任，坚决杜绝掘进、铺设、安装重复工程。
六是强力推进矿井班组建设的考核工作，井上班前会要巩固30分钟安全教育，加强事故典型案例影视教育；井下推进以安全措施为核心内容，以学习、考核、落实为重点的安全管理办法。
七是安监局建立每天至少发现一个问题、每周至少解决一项工作的循序渐进的管理机制，发挥监督和管理职能。
八是举办两期从业人员复训班，计划复训学员170人。
三、关于经营管理工作
一是积极开拓省内客户市场，加大对高硫煤的销售力度。
二是积极催收陈欠款，增加回款，保证及时回笼资金。
三是抓好洗煤厂“降电耗、降材耗”工作，努力降低洗煤成本。
四是积极做好洗煤配煤工作，实现效益的最大化。
五是加大内部管控，抓好发票催缴、合同、费用管理、压库等工作，严格考核，确保经营承包指标的完成。
六是坚持好产品质量信息反馈制度，不断强化物资质量管理。
七是对柳沟矿、下辛佛矿、洗煤厂、检修厂、运销公司及供应公司7月份经营情况进行审计，并形成有关审计报告，对各单位主要经营指标完成情况进行考核。
八是做好资金借贷和融资工作。
四、关于后勤保障工作
一是加强“雨季三防”应急抢险工作准备。
二是加强村企关系，及时掌握涉及村企、民企赔偿问题，开展政策的宣传工作，及时化解矛盾，维护企业的利益。
三是加强雨季通勤车安全管理，保证职工通勤安全。
四是加大后勤两堂一舍的管理，提高员工生活和服务的条件。
五是做好环保验收工作。
五、关于党群工作
一是开展好党的群众路线教育实践活动。配合省督导组组织召开公司领导班子专题民主生活会；筹备基层单位领导班子专题民主生活会；基层单位党支部召开专题组织生活会及开展民主评议党员工作。
二是加大形势任务宣传教育工作力度。通过广播、报纸、牌板等介质进行广泛宣传，通过参加班前会及到一线员工家庭走访等形式凝聚人心，要强化工分上墙管理，营造公平正义的和谐氛围，为公司可持续发展夯实思想基础。
三是筹备制作晋辽公司企业文化宣传册，争取在月末前完成。
四是理顺各基层单位党员组织关系。
五是组织开展公司第二届排球比赛。
六是召开优秀班组及班组长座谈会。
七是落实好柳沟矿职工代表对公司领导班子及班子成员民主评议提出的问题。
会上，王俊峰书记提出了四个方面的要求：
一、 认真开展党的群众路线教育实践活动。
一是按照省委7月31日召开的学习借鉴本钢集团专题民主生活会的推进会有关要求，积极做好召开公司领导班子专题民主生活会的准备工作。要进一步梳理完善领导班子及班子成员的对照检查材料、四风问题梳理材料、互相批评的材料。要从思想上充分认识开展群众路线教育实践活动的严肃性，引起高度重视，查找问题一定要开门见山，“见人见事见思想”，认真开展好活动。
二是按照党的群众路线教育实践活动有关要求，在各基层单位开展“四风”问题五个方面的意见征集工作，参与意见征集的职工群众不少于本单位的50%。
三是公司及基层领导班子及班子个人要针对梳理汇总的五个方面的问题进行全面整改，要列出已经解决的问题及尚未解决的问题清单和整改措施、时间，确保立行立改。
二、进一步完善领导干部动态考核方案，要在8月份完成并出台考核办法。
三、要按照公司党风廉政建设责任制和“五为”活动方案的要求，各分管领导要主动抓好本系统的党风廉政建设，落实好“五为”活动分管范围的责任要求。
四、要切实加强班组建设，夯实基础。要抓好三大规程的学习和落实，包括临时项目的保障措施，要求有针对性，保证时效性。安全部门要加强对火工品的监管，坚决杜绝火工品流入社会。要强化对外埠队的管理，按照矿队要求进行管理。
最后，刘海源董事长对下一步工作做了具体要求：
一、要巩固成绩、坚定信心
上半年我们克服了经济下行影响，各系统积极应对，通过自上而下的共同努力，在企业深化体制机制改革、企业内部成本管控、产品市场拓展、资金风险防控四个方面做了卓有成效的工作，为确保晋辽公司生存和实现可持续发展奠定了坚实的基础。可以说，这些工作既坚强有力，同时又成效显著，我们要把前期的工作成果稳固好，坚定可持续发展的信心，要把前期四个方面的工作成果继续加大改革、进一步深化管控、积极提升工作力度，确保上半年好的工作成果在下半年工作中进一步完善、进一步光大。
二、要吸取教训、查缺补漏
当前晋辽公司首要的问题就是如何出好煤、多出煤，如何高效地组织生产。5、6、7三个月份的生产量完成不好，这对晋辽公司乘势发展、乘势而上带来了严重的影响。要反思生产被动的原因，查找“是否存在骄傲自满的问题”、“是否存在工作标准不高的问题”、“是否存在工作错位的问题”。要有强烈的责任意识和危机意识、未雨绸缪的超前意识、高标准严要求的目标意识、统筹兼顾突出重点的服务意识。
三、要转思换路、科学管控、严格措施、实现目标
要全面消化落实半年经济运行分析会议的精神，全年经营工作目标同比2013年要实现减亏增盈，全年和去年同期比较要小于8000万元亏损。
1、要认真开展好党的群众路线教育实践活动，以职工利益高于一切为核心，遵循问题就是导向的原则，统一思想，密切协作，围绕中心目标不懈怠。
2、要科学管控、严格措施，围绕十个“战役”，明确职责，细化责任，细化措施，细化阶段目标。
四、放眼未来，为晋辽公司可持续发展奠定坚实的基础
1、领导班子要在党的群众路线教育实践活动中加强学习，不断提高政治素养和业务能力。
2、要带好队伍，培育好队伍，加强三支队伍建设。加强干部队伍建设，合理配置各级管理干部，选拔和使用优秀的人才，提供平台，夯实基础，同时倒逼管理干部进行学习。加强技术人才队伍建设，要肯投入，不断进行培养，吸纳、使用好技术人才。加强员工队伍建设，用企业文化培育员工队伍，用企业政策吸引员工队伍，用公平正义积极向上的工作环境留住员工。
五、几项具体工作
1、着眼当前域外发展，着手队伍和特殊岗位工人的筹备。外部以费晓明、陈友联为主，内部由段新江、赵刚负责。
2、严控涉外诉讼案件，信访部门要引起高度警觉。
3、积极争取利用地方税费减免政策。
4、围绕如何为职工营造一个好的环境，一要抓紧研究出台一些鼓励和激励员工的政策措施。二要解决职工的劳动保护发放问题。三要研究职工的福利问题。
