如何通过ERP系统跟踪生产进度？

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传统纺织服装企业通常由各车间统计人员逐级汇总、上报生产进度。管理部门以各车间进度报表为依据，动态协调各生产车间以及外发加工工厂，以实现快速交货。由于人工统计的差错率及滞后性，精准掌握订单的生产进度、及时做出生产调整、按时交货成了制约企业发展的瓶颈。服装品牌追求快速时尚已经成为趋势，加工企业必须在快速反应方面下功夫，才能赢得竞争。

ERP系统可以通过对关键生产节点数据的采集，帮助企业实现实时订单跟踪。截图为某企业ERP系统织造车间的生产进度跟踪查询。通过ERP系统，跟单人员能够实时查询相关订单的生产进度，及时协调客户交期与生产进度之间的矛盾；生产管理人员可以实时跟踪本车间生产任务的完成情况，及时发现生产缺数、跟踪次品以及其他生产异常，及时补单或做出其他生产调整，例如：

1. 查询特定款色码的零部件生产是否配套，锁定不配套数量，跟踪督促；

2. 锁定有缺数的计划单及相应的机台，跟踪督促；

3. 锁定交期临近的计划单，跟踪督促；

4. 锁定次品较多的机台及款号，分析原因、及时提损；

5. 跟踪计划单余量，及时调整机台数量

……

企业可以通过财务测算，评估企业实施ERP系统的必要性：

ERP系统可否令生产管理人员的工作更科学、更有效率？
如果能够及时掌握生产进度，有多少由于交期延误导致的直接经济损失可以避免？
ERP系统可以替代多少人工统计？

ERP系统是平台和工具，企业实施ERP系统不仅要注重平台设计，更要注重人员培训。

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