【一个下属的人生体悟】

想了很久，还是决定要写出来，人可以对事情不负责任，但一定要对人负责任。没有人，事情或者工作是没有任何意义的，就像一个国家没有人口，什么政治啊经济啊都是狗屁，大概习近平也会觉得"主席"不过是顶高帽。
所以，明，我要说的是你心里要有个准备，我随时都会从办公室消失。为此你也好有个对策，而不是慌了阵脚，连个能自嘲的机会都没有。

哀莫大于心死，所谓人之将死，其言也善，作为即将随时离职的我，我觉得有必要谈谈我对领导的见解。毕竟在你的领导下，我的感悟也很多。

一，领导领导，并不是说带领团队把工作按时定量的完成了就可以的。

看「领导」两个词的组成就知道，带领的「领」后面还有一个「导」字，即导向的「导」。
你能带领团队一路狂奔，也能督促团队里的每个成员狂干，你做到了「领导」的「领」字不过是监工。

而「领导」的「导」字到底有什么魔力令监工升华为领导呢？
其魔力就在于当团队出现了问题的时候，能自我发现、自我完善，不是去强行镇压、纠正。
在高速公路狂奔的汽车中途都会出小毛病，更不用说人这种复杂的生物，汽车出了毛病，只需要对症下药，加点什么润滑油啊就能恢复正常，倘若你往油箱里加润滑油，那就是放错地方了，即方向错误，导向性的问题。
所以说，团队工作出现了问题或者犯错误了，往往并不是下属能力的问题，而是下属眼光的问题，下属认为喜庆的设计版面，在你眼里也许一点喜庆都没有，这时，就是领导的「导」字发挥作用的时候了，你应该告诉下属，你心里合格的喜庆的标准是什么样，客观来说喜庆是有很多种表现方式的，连悲伤都可以表现出喜庆感。
所以最简单的解决方法是，你应该非常明确非常具体的做或告诉下属，比如添加个灯笼就能到达你的喜庆标准。
亲自示范或非常具体告诉下属怎么做，并不会花太多时间，就能让团队高效率、得心应手的运转起来，因为他们知道该往哪个方向跑。

而当下属明白了你的评判标准时，那么下属下次就容易做出优秀的东西出来，而不是让下属绞尽脑汁的猜来猜去你到底喜欢什么样的喜庆感。

当然你的评判标准是必须可以量化的，不能轻易改变的，否则你的评判标准就成了你的心情——变幻莫测，朝令夕改说的就是领导特别无能特别没有信誉。

二，在公开场合绝对不要让下属背黑锅，即使真的是下属的错。

如果说，因为摸不透领导的评判标准而让下属有种失败感，那么领导在公开场合下不维护下属，就会令下属有种深深的绝望感。

回想起这种绝望感，有三番两次的体验了，尤其是能在本部门批评下属的情况下非要把下属拉到别的部门，在公开场合接受别的部门领导批评，不但如此，还跟别部门的人站成一排，同声同气的教育自己部门的下属。
这种场面跟批斗大会很像，一个人站着孤依无靠，正对面就是一排的人的淳淳教导和批评，而其中有一个就是自己部门的领导。

经过这样的批斗，再顽固的下属也会无话可说、乖乖接受训导，并且严格执行相关的要求。
表面上一切问题都解决了，皆大欢喜，但是暗潮涌动，这种绝望感是会传染的，在部门里一个传一个的感染，会互相得出一个结论：我们要自己保护自己。

我认为作为领导最佳的做法：应该是在公众场合承担下来该有的责任，而私底下，你该怎么训你的下属你就怎么训。

以上这两点是在明的领导下的感悟体验，并没有丝毫暗讽冷嘲的意味在里面，也并没有教育意义说要这样做一个好领导。

这只不过是我个人的人生体验，非常珍贵，不会扔不会忘记。