公司12月份形势宣贯提纲（第一期）

12月份形势宣贯要点（第一期）

一、公司动态：

1.生产情况：今年公司电量目标90.4亿，利润目标3.4亿。截止11月底，发电量77.99亿千瓦时，利润完成2.8亿。距离年底时间不足一个月，任务十分艰巨，需要全司干部职工齐心攻坚冲刺目标。12月4日，六号机组正式通过核准批复。

2.全力以赴冲刺年度目标。今年，公司全面完成了机组检修、脱硝改造、炉后环保改造工作，全体干部职工付出了辛勤的汗水，目的就是为了提高设备健康水平，多发电。现在五台机组满发，在这冲刺年度目标的最后一个月，全体干部职工更应该心往一处想，劲往一处使，坚守岗位，认真调整机组运行参数，发现缺陷及时消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，不能因为我们自身原因损失电量，因为完成年度目标任务涉及每一个职工的贴身利益。结合公司争发电量劳动竞赛及安全生产各项活动，扎实开展好“抢电量、比奉献、增效益、显价值”冲刺年度目标的党内主题实践活动，党员干部及全体职工要积极投身到当前抢发电量的各项重点工作中去。

3.继续深入开展反违章活动。陕西公司反违章活动，第一阶段动员学习和第二阶段查摆查处问题阶段即将结束，12月16日要进入第三阶段建章立制整改阶段。各班组要认真梳理，做好总结，严格按照活动安排，深入开展反违章活动，特别是加大反习惯性认识的力度，提高安全红线意识，深入推进“安全文化进班组”活动。一是要继续强化对公司形势和反违章活动的了解和学习；二是各班组要采取多种形式，不断提高职工反违章的思想认识，使其真正入脑入心，让安全文化成为保人身安全、为冲刺年度目标护航的法宝。

11月28日，机械检修部举办以“安全在我心中，幸福在我手中”为主题的反违章演讲比赛。公司的每项制度执行都要落实在班组，班组成员要自觉自愿保安全，发自内心的想要反违章，要发扬创新精神，始终把安全放在各项工作的首位，把安全贯穿到各项工作的始终，让班组安全文化深入人心，为安全文化做有力支撑。

4.公司成立综合治理领导小组。为了全面深入查摆企业管理问题，有效推进“双提升”（提升管理提升效益）活动，确保通过三年努力，使公司彻底摆脱生产经营困境，全面提升管理水平和持续盈利能力，公司成立综合治理领导小组。下设安全保障、燃料管理、市场营销、经营管理、财务成本费用管控、物资管理、招投标与询价管理、设备治理、节能降耗、廉政及文化建设、民主监督及惠民、人力资源、后勤服务、检修运营、多经改制15个专业小组。

　　5.设备点检定修管理培训。11月25日—27日，74人参加公司举办的为期三天的设备点检定修管理培训，对设备点检定修管理产生和发展的历史背景、以及目前在国内各行业的应用和发展前景，结合火力发电企业的实际应用和推广、点检定修管理在火力发电企业实施的具体步骤、针对转动机械的润滑和振动分析进行了详细讲课，旨在学习先进的管理理念和方法，不断提高设备点检定修管理水平，为下一步实施点检管理打下基础。

6.开展企业文化周活动。围绕当前重点工作，全体员工要积极参与到以“保安全、争效益、树新风、促和谐”为主题的公司第二届企业文化周系列活动中，提振士气，鼓足干劲，冲刺目标，健康生活，快乐工作；

7.煤质化验竞赛获得荣誉。11月26日，2014年国电西北区域煤质化验技能竞赛在宝二公司举行，国电陕西、新疆、甘肃、宁夏四家分（子）公司选派的十二名选手参加竞赛，公司选手刘娅玮、任丽分获一、二等奖。全体职工要向她们学习，不断提高技能水平，做到岗位成才。

二、学习贯彻郭瑞廷在公司调研讲话精神：

11月17、18日，国电集团公司党组成员、纪检组长郭瑞廷，在国电陕西公司执行董事、总经理、党组副书记杨尚谦，国电陕西公司党组书记、副总经理胡文森，国电陕西公司党组成员、纪检组长、工委主任郝进保的陪同下到公司调研。

郭组长调研讲话全文已经下发，各部门、班组要组织学习到每位职工。

郭瑞廷对公司经营情况、班组建设、燃料监管、党风廉政、群众路线开展、改变职工工作环境等取得的成绩和显著变化进行了肯定，指出存在的盈利能力不强、“四风”查摆及整改还有不到位现象、对电力市场化改革缺乏危机意识、不敢大胆管理、企业缺乏市场竞争力等问题。

对近期工作，郭瑞廷提出四点要求：

一是要千方百计、齐心协力完成年度目标任务,要抓住冬季火电大发的机会，精心调整，提高设备健康水平，抢发电量；

二是要持续查摆问题，分析原因，制定措施，抓好“双提升”工作，要做好近期目标和长远目标的规划，树立危机意识，加强管理，强化对标，提升综合能力，增强市场竞争优势；

三是要继续抓好作风建设，持续整改“四风”问题，巩固教育实践活动成果；

四是要认真落实中央关于落实两项责任加强党风廉政建设的实施意见，出现问题严格照章处理，严肃追究责任，持续深入进行反腐倡廉工作。

杨尚谦总结讲话要点：

一是要转变思想观念，树立危机意识和效益意识，正确对待企业，正确对待工作，正确看待市场，要与先进、同行做比较，发现自身差距和不足，切实解决自身存在的“四风问题”；

二是要努力做好“双提升”工作。加强对标管理，要从煤、水、汽、材料费、修理费、人工费六个方面分析梳理存在的问题，采取有效措施，减少单位发电成本，提升企业盈利能力；工作标准要高，要有工作上台阶的内在动力，严格要求，工作要实，作风要细，要明确市场经济对发电企业的巨大冲击；

三是要大力开展好“反违章”活动，要按照群众路线教育实践活动的方式和反腐败的要求，扎扎实实开展活动，真正见实效，要很快扭转安全生产的被动局面；

四是宝二公司经过干部职工的努力，在设备改造、电量营销、煤炭结构调整等方面做了大量工作，距离年底只有四十多天，全体干部职工要齐心协力，落实电量计划，抢发电量，确保煤价持续下行，要确保年度利润目标圆满完成。

五是要认真谋划明年的工作，要客观分析市场，早做准备，把宝二“三年规划”与集团“双提升”工作结合起来，完成宝二综合治理规划，早日进入集团先进行列。

三、学习贯彻陕西公司杨尚谦总经理在公司检查指导工作时讲话精神：

　　杨总指出，陕西公司党组研究充实宝二领导班子，这也是集团公司的要求和市场营销的需要，张文祥同志担任副总经理主管市场营销，对宝二工作熟悉，在这个岗位上完全有能力胜任。

　　对宝二公司下阶段工作，杨尚谦提出三点要求：一是按照集团公司确定的“集团公司是营销筹划、分子公司是营销公司、三级单位是生产销售主体”营销体系工作思路，发电企业要建立市场营销管理部门，宝二公司要紧盯大用户直供电市场，在年底要完成对所有电力用户的调研，为电量营销工作提供有效的信息系统支持，确保在2015年建成电量信息实施系统。二是要牢固树立廉洁从业“红线”意识，进一步增强干部队伍的担当精神，放下腐败案件的思想包袱，努力建设健康良好的企业氛围，特别是领导人员要敬业、勤奋、踏实、有目标，要与职工互信互通，对涉及职工利益且条件具备的事要办实办好，对不符合政策的事要向职工说清，寻求理解和支持。三是要对照目标责任书认真盘点2014年的各项工作，通过努力能完成的要全力完成，要把全体干部员工的思想统一起来，上下拧成一股绳，全力以赴冲刺完成年度经营目标。