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企业业务流程优化优化、企业业务流程设计培训

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深圳市君合智联医院管理咨询有限公司

君合智联咨询与投资集团,成立于2001年,总部位于深圳。君合智联集团由深圳市君合智联企业管理咨询有限公司,与君合医疗战略投资管理公司(香港注册)、君合智联电子商务有限公司、嘎仔乖妹儿童用品有限公司组成。 君合智联咨询事业部致力于为企业、医院等医疗服务机构提供发展战略规划、组织架构完善、 业务流程优化、市场营销策略、财务成本控制、内部人事改革(人力资源管理体系构建)等咨询,职业化学位教育培训,以及医疗领域的投资咨询服务,促进中国医疗事业的发展,提高民众生命质量。 自成立以来,秉承“君合均赢、智联制胜”的理念,君合智联通过借鉴国际先进的管理理念和方法,自行研究开发了全面系统的医院管理咨询技术、职业化管理教育平台与投资组合方案,服务了全国上百家企业、医院,辅导帮助服务医院解决了在运营过程中的战略方向、人力资源机制、职业化管理、投资发展等难题,提升了企业、医疗机构的核心能力和服务水平。 荆州市君合智联电子商务有限公司,为君合智联咨询集团旗下子公司,专注于大宗商品电子交易,主要交易品种为农产品和稀贵金属。是南方稀贵金属交易所的战略合作伙伴之一,运营南交所荆州营业部。
什么是流程?流程有何特征?流程有哪几类?流程有何作用?常见的流程缺陷是什么?为什么要流程改善? 咨询人员在业务流程优化项目中的作用? 业务流程改善步骤与方法:{dy}步:总体规划;第二步:项目启动(组建团队);第三步:关键业务流程选择——选择关键业务流程的方法4种;第四步:流程现状描述——流程绘制方法和技巧、原则;第五步:流程问题诊断分析——业务流程问题诊断方法6种;第六步:流程优化改善设计——流程优化设计方法7种——流程的设计技巧:xc流程中非增值性因素;第七步:配套管理设计——组织调整、职位配置、关键业绩指标;第八步:新旧体系转换;第九步:项目总结。 本课程的主要目的: 固化作业方法,行为习惯化,提{gx}率和控制失误,保证工作结果的统一性与可控性。 优化、完善业务流程,才能真正做到全员“工作程序化,行为制度化”。(深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)
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