广东培训协会网诚心为您服务—— 咨询热线：深圳0755-36956278 【会务组织】 广东培训协会网（ http://www.gd-）．广州德优教育 【咨询电话】 深圳0755-36956278（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【传 真】 深圳0755-25806524 【联 系 人】 罗小姐时间地点：2011年04月8-9号(深圳) 4月15-16号(北京) 4月22-23号 (上海)
课程费用: 2980元/人(包含授课费用,讲义费,午餐,水果茶点)
课程对象：各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士。
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过
有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为
公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.
? 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?
? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
? 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
? 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？
? 怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？
课程大纲：
{dy}天 价格分析与成本理论
{dy}部分 价格分析理论
第二部分 价格分析工具
第三部分 成本结构与成本分析理论
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法
案例：设备采购的生命期成本法分析比较
4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：时间成本对供应商选择的影响
7．总成本（TotalCost）概念
案例：某产品成本结构练习
第六部分 其它间接降低成本的方法
案例：塑料射成品成本降低案例
案例：价格，成本与价值
* ABC成本分类法
案例：X产品换线费用计算
* 零库存系统
8．采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
第七部分：Q&A
Jason Zhao
机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )
教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备
美国认证采购经理( C.P.M. )，
ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，
及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。
