主办单位：广东培训协会网（http://）．德优教育
时间地点：2011年6月2-3日 上海 6月25-26日 深圳 7月14-15日苏州
课程对象：采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
课程费用：2800元 /人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
咨询电话：0755-36956278/36938643 13710845278 徐小姐 罗小姐
课程大纲
一、物料控制管理
1.个案演算------物料成本
1）某zm电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
2）深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
2.物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
3.深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
4.物料管理执行流程
5.ERP物料管理流程主界面实例分析------江门市某实业有限公司
---ERP--SAP/R3系统订单管理流程主界面实例分析
6.物料管理精髓三不政策和八大死穴
二、物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单 (BOM)
三、材料计划与存量管制
1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
2.东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
2）--佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨
四、生产计划控制----柔性化的计划和生产
1.生产计划与销售业务链接流程
11.换模时间改善实例现场图片分析---深圳某塑料玩具有限公司
五、生产计划与进度控制
1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
2.大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业
六、生产计划与生产控制绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
讲师介绍：
雷老师:香港理工大学MBA、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师、香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003/2004年被培训论坛推誉为“sd实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问；现任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验讲授/辅导过八十多家中外企业、融集多家企业经验之jh。著有《sd管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍.
