厦门共赢天下网络科技有限公司告诉您梳理网络创业公司的人才之道
有些人认为，作为一家网络创业公司，能够凑齐技术、市场、运营这三类互补型人才就可以了，对于网络公司来说，这种看法有一些片面。其实，网络公司的创业团队中并不需要太多的技术高手或市场天才，从实际情况来看，下面的五类人才是对网络创业公司最重要的人才。
1、懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式（可能会经历探索阶段，但是最终比较靠谱地给你满意答案）。2、能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者，从产品功能、产品UE、系统架构上下功夫，剩下的就是产品经理做的事了。3、强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到{zj0}效果，此类人可不是市场营销人员，如果你找了一些搞软件行业的市场营销人员基本上业务无法推广，原因就是找错人了。4、专业的程序设计的人：按照所定好的业务，老老实实、本本分分、兢兢业业地将产品开发出来，互联网行业程序设计的作用不是那么重要，只要正确做事就可以了。
5、能将第1~4类人聚在一起，做好{gx}沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。
从重要性来说，{dy}类人对网络公司最为重要，商业人才一直是各个公司争抢的焦点，而有2、3、4类人的公司就很不错了，至于第5类人，是可遇不可求的，一个团队的工作是否{gx}、无摩擦地按照公司的战略规划执行，此类人的作用尤为显得重要。
