为自己点赞！12名竞聘者参加美吉特灯都首场公开竞聘会

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在美吉特灯都，营运部作为沟通商场与商户的桥梁，担负着管理和协调商场运营秩序的重任，长期奋斗在美吉特灯都对外活动的一线。而空悬已久的营运部经理之位，自然颇受美吉特灯都众多具有雄心抱负的人才的青睐。1月30日，美吉特灯都开业以来的第一次公开竞聘正式举行，12位竞聘者就营运经理与营运主管两个岗位展开角逐。

此次公开竞聘分为竞聘演说和无领导小组讨论两个部分。上午，12位竞聘者逐一发表演说。面对由公司高管组成的7人评审团和现场近百名观众，竞聘者们侃侃而谈，阐述自己的工作经历、竞聘优势和劣势、对竞聘岗位的理解，以及假如竞聘成功，准备如何开展工作。为了使自己的演说独树一帜，竞聘者们各出法宝，或以幽默风趣的演说风格打动观众，或引入星座、血型学说彰显个性，最别出心裁的，当属竞聘者林海。林海为竞聘营运经理做了充分的准备，通过引用大数据，对营运经理岗位作出了详细的分析和解说，进一步剖析了自己的竞争力。演说过后，评审团现场向每个竞聘者提出一个问题，对竞聘者的演说表现和回答进行点评。

“你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现2014年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题……”

这是下午小组讨论的第一小组遇到的问题。下午，竞聘者分为2个小组，针对评审团提供的情景模拟案例进行无领导小组讨论。第一小组遇到的案例列举了10项影响利润指标完成的原因，要求小组成员提出造成该结果的最主要的原因是哪三项。该题没有标准答案，只要求竞聘者能自圆其说，提出最具有说服力的观点。对于大部分竞聘者来说，是第一次尝试无领导小组讨论的竞聘形式，因此在主持人宣布讨论开始后，小组成员仍然在相当长的一段时间里相顾无言。讨论时间只剩下5分钟，在主持人和评审团的鼓励下，各小组成员打破沉默，各抒己见，力图说服其他组员同意自己的观点。在讨论时间即将结束时，各成员仓促达成统一观点，推举1名代表对讨论结果及决策依据进行演示。但是，仍然有组员坚持自己的观点，在小组代表演示之后，自发上台进行了补充演示。

通过两轮竞聘，不仅使评审团成员和观众对每位竞聘者有了一个较为全面的了解，也使竞聘者对自身的实力和局限有了更深入的认知。竞聘成功后，新任营运经理、营运主管还将面临2个月的考察期，以确定他们是否胜任新岗位。

公平、公正、公开，美吉特灯都为员工提供透明的竞争平台、完善的晋升机制，努力让每一颗金子，都能在这里闪耀光彩。

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