【腾跃●一建】每日一练5.17

一级建造师《建设工程法规及相关知识》练习题(单选题)

　　某建设单位为方便施工现场运输，借用项目相邻单位道路通行，双方约定建设单位每月支付20000元费用，据此，建设单位享有的权利是( )。

　　A.建设用地使用权

　　B.地役权

　　C.相邻权

　　D.宅基地使用权

　　【答案】B

　　【解析】本题考查的是土地所有权、建设用地使用权和地役权。地役权是指为使用自己不动产的便利或提高其效益而按照合同约定利用他人不动产的权利。

　　一级建造师《建设工程经济》练习题(单选题)

　　某国际工程，业主方在招标文件中规定了200万元的暂定金额。则每一个承包商在投标报价时对该项暂定金额的正确处理方式是( )。

　　A.计入投标总报价，但承包商无权自主使用

　　B.计入投标总报价，并且承包商有权自主使用

　　C.不计入投标总价，在实际发生时由业主支付

　　D.不计入投标总价，由工程师决定是否使用

　　【答案】A

　　【解析】本题考查的是工程计量和价款支付的方法。暂列金额是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备或服务，或提供不可预料事件之费用的一项金额。按照工程师的指示，可能全部或部分使用，或根本不予动用。但没有工程师的指示，承包商不能进行暂列金额项目的任何工作。

　　一级建造师《建设工程项目管理》练习题(多选题)

　　单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )。

　　A.施工方案的选择

　　B.施工方法和施工机械的选择

　　C.主要技术经济指标

　　D.工程概况

　　E.施工特点分析

　　【答案】DE

　　【解析】本题考核的是单位工程和分部(分项)工程施工组织设计的主要内容。

　　单位工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析;②施工方案的选择;③单位工程施工准备工作计划;④单位工程施工特点分析;⑤各项资源需求量计划;⑥单位工程施工总平面图设计;⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;⑧主要技术经济指标。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析;②施工方法和施工机械的选择;③分部(分项)工程的施工准备工作计划;④分部(分项)工程的施工进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;⑦作业区施工平面布置图设计。

　　一级建造师《机电工程管理与实务》练习题(案例分析)

　　背景资料：

　　A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件：

　　事件1：A公司因：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元;(2)原材料涨价，增加费用150万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值，损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失(含利息)40万美元;(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。

　　事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。

　　事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别噪声超标，经修复、改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。

　　问题：

　　1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?

　　2.从事件1中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险?

　　3.事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?

　　4.事件2中，业主的做法是否合理，简述理由。双方协调后，可怎样处理?

　　5.负荷试运行应达到的标准有哪些?

　　1.答：A公司中标的工程项目包含：设计、采购、施工。

　　2.答：国际合同除了风险本身的风险外还有环境风险，包括：(1)政治风险;(2)市场和收益风险;(3)财经风险;(4)法律风险;(5)不可抗力风险。

　　3.答：事件1中：

　　(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元;本事件为不可抗力，可索赔工期30天;战乱不同于自然灾害，经济损失可以进行协商索赔，故可索赔费用30万美。

　　(2)原材料涨价，增加费用150万美元;按合同约定不能索赔。

　　(3)所在国劳务工因资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工资50万美元;按合同约定人工费用上涨不可以索赔。

　　(4)美元贬值，损失人民币1200万元;按合同约定不能索赔。

　　(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失(含利息)40万美元;可索赔工期5天，费用40万美元。

　　(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元;按合同约定得不到索赔。

　　(7)遭遇百年一遇的大洪水：直接经济损失20万美元，工期拖延10天，为不可抗力，可索赔工期10天，直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失，通常得不到索赔。

　　以上事件可索赔工期：30+5+10=45(天)

　　可索赔费用：30+40=70(万元)

　　4.答：施工单位用角钢接地极，是设计方规定的，业主要求用铜棒，不合理。

　　理由：不符合设计变更程序

　　接地极材料可选用：镀锌角钢、镀锌钢管、铜棒和铜板，如果业主要求用铜棒，可以经过双方的协商，通过合同变更来进行设计变更。

　　5.答：负荷试运行应达到的标准为：

　　(1)生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料符合试运行成功;

　　(2)负荷试运行的主要控制点正点到达;

　　(3)不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故;

　　(4)环保设施做到“三同时”，不污染环境;

　　(5)负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。

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