投票 | 为您最喜欢的生态文明与再生资源行业会议嘉宾投票，礼品疯狂送！

刚才大家谈得很多的是这个行业现在正在进入一个寒冬和冬天的状态，实际上这何尝不是一个机会，在人类社会发展过程里面，总是有高高低低的起伏，我80年代初去法国留学的时候，那个时候在法国我买一个啤酒，就像小时候还要给你一个卡你要全换，过了没有几年，全部的废弃物都不需要了，你直接扔垃圾了。

又引起了整个西方社会反思，要从终端怎么把它回收回来，而不是靠人的自我能动性去回收，实际上中国也正在进入这个阶段，欧洲把进入到垃圾里面的，在中国实际上，30%在进入垃圾之前，已经回收了，这一块我们在国内有这么多项目，具体的感觉这一块30%在欧洲进入垃圾系统这一块，已经在中国原来是通过回收系统回收的，又慢慢进入垃圾了。

所以人类社会不断的重复，现在的经济转型，就是刚才蒋会长说到的，我们的经济转型换档，钢铁还要压几千万吨的产能，现在钢铁压的是高炉炼铁，真正中国相对于世界水平的炼钢，用钢来炼钢，现在还达不到10%的水平，欧洲的水平在50%，废钢的市场是非常巨大的，对废钢企业回收来说，是很大的机会。。。。

我经营这个行业35年了，13岁就开始在这个行业做，从拉小车开废品收购站，连锁收购站，又开生产加工，后来原材料不够又做了两个大市场，现在我们的占地面积是5千亩，人员5、6万人，20多个国家都在给我们供应再生资源，销售额和葛洲坝的合作，去年7月1号开始成立，也是销售额65亿，今年在200亿，我们环嘉集团也是300多亿，还有两个市场交易量达到了300万，行业一路走来，从分解到上下游到资本，不能说全明白，大致了解一部分。

国家对这个行业是一个提升，龙头企业兼并挂靠整合，国家现在一个从源头开始，再生资源回收体系建设，将的是七统一规范，统一服装、统一剂量、统一招标、统一规划，建立了国家再生资源大型集散中心，废钢废纸废塑料还有培训中心和交易中心。。。。

我们是再生资源利用企业，下一步公司要布局回收网络体系建设，应该怎样去整合资源和利用资源呢？我们认为再生资源回升企业和利用企业，可以结成合资经营的战略同盟关系，为什么这样说？因为回收企业和利用企业在循环经济链条上属于上下游供求关系，分工合作，第二可以做优势互补，一方面回收企业在长期的废旧物资回收过程中，积累了大量的人脉资源劳动力资源，有处置技术，另外有先进的管理标准和规范管理经验环保意识。。。

从股权方面谈一下我这边对再生资源理解，我已经投了一个再生资源一部分股权企业，从我个人来讲，我们对于再生资源行业和生态文明行业来讲，或者节能环保是非常看好的，但是这几个行业存在一定的问题，经济外部性的问题，没有人付费的问题，利润薄的问题，从这个角度来讲，我们投资再生资源行业一般情况下会要求这个行业要么你是在细分市场上有比较好的利润，要么和资本市场有比较好的退出通道，今天正好有几个上市公司的老总在这边发表意见，大家看到了无论是葛洲坝集团，或者是格林美，都在做全国的环保行业和再生资源行业的布局，我会从投资者的角度或者股权投资角度来讲，会建议各位从事再生资源行业，在当前的时间段与投资方进行接触，我们看一下资金方的风险偏好和业务偏好，与之对接，对于促进未来的发展是有非常大好处的。。。

互联网金融简单说一下，今天我听得最多的是互联网+，互联网金融也是依托大数据云计算，包括整合一些信息，包括平台金融和信息金融，目前互联网金融是有三个阶段。第一个阶段90年代到2005年商业银行和国有银行在做整个的线上的网上银行，包括手机银行和互联网有关的业务，我们可以看到1997年招商银行网银一网通上线，现在使用很频繁了，包括网上转账，第二个阶段是第三方支付，第三方支付是一个发展最有潜力的行业。包括支付宝和微信。2010年阿里小贷成立。

第三个阶段整个互联网金融发展的最重要阶段，互联网的模式很多，有众筹和P2P网站还有其它的第三方支付，2013年作为这个行业来说，我们都说互联网金融的元年，余额宝是2013年发布的，整个的余额宝到2015年累计用户达到了2.6亿，余额宝的规模目前来说能达到6千亿以上。

今天这个对话是跨界融合共谋发展，刚才蒋会长还有文总对整个行业的分析非常到位，大家一讲是说寒冬，实际也是机会。我们怎么去选择合作伙伴，怎么发展我们的方向，这里我想跟大家分享一下我们自己的体会，虽然进入这个行业不到一年时间，很多方方面面还像王先生在这个行业里工作了几十年，我们看中了他们在行业里的优势地位，选择了和大家环家合作，在今后我们行业内部，文总讲了有很多合作机会，我在这里分享一个概念。

虽然我们讲再生资源回收利用行业，为什么葛洲坝集团央企进入行业里面时间很短发展很快，是一些概念和理念的更新。

习惯于将我们进入了环保和行业和再生资源行业，实际上我们认为定义不完全是这样，我们认为行业之间行业内部之间的竞争也好，谋略也好是一个线性的，就像独木桥要是你过要么我过或者一起过，作为环保和再生资源严格意义上讲，还不是一个行业，因为每一个行业都有环保问题，都有再生资源的利用问题，所以一个产业每一个行业都有这个，所以我们不是走独木桥，我们选择的方向是360度。

谈谈我们的经验，首先从传统的资本经济模型谈起，两个时代，一个是资产时代，一个是资本时代，我们以前的再生资源企业，很多都是靠收购买卖产品深加工赚钱，积累了很多资金，这是一个资产时代，现在的社会随着互联网和金融，走到了资本时代，为什么我对资产时代和资本时代感触这么深？因为万荣我们是最早做电子废弃物回收的拆解企业，有一个很大的特点，就是资金积压很厉害，你做100万台电子废弃物拆解，要讲解一个亿的资金，国家的补贴要一年以后给你，收购的价格是同样的，一个29存彩电100块钱收和上市公司收购企业，拿100块钱收实质上价格是一样的，但背后的资金成本不同。

30多的资金成本只有3到4个点，没有上市的公司再生资源企业公司，银行贷款要8个点，为什么再生资源企业一定要尽早对接资本市场的原因，如果你还在彷徨，我就告诉你这个答案。

兴业银行绿色金融特色，可以归纳为以下几点，第一个是集团化的产品体系，兴业银行将绿色金融上升到了集团化核心业务高度，旗下的子公司和华福证券兴业信托和租赁，都将绿色金融作为核心战略第一。

第二是设立了绿色金融专营机构，有环境金融部和分行环境金融中心，我所在的是环境金融中心，设置了专营的机构能为企业提供专业服务。

第三专项资源配置，我们通过配置专项的信贷规模和金融债的额度，能解决企业对贷款方面的需求，通过绿色金融债，因为资金用途是专项用于投向节能环保领域，对于企业融资需求提供了更多的资金保障支持。

第四是绿色审批通道，对节能环保项目，设置了专项审查审批通道，这展现了兴业的集团化的产品体系，左边企业金融板块零售业务板块以及金融市场板块是属于银行端的，最重要的企业金融板块的产品包括基础产品专业产品投行贸融和现金管理，包括发债资产证券化等等。

首先我今天非常荣幸能来参加这次对话，我先感谢我人生中的两位贵人，第一就是潘永刚潘会长，非常谢谢潘会长把我带到了咱们再生资源领域来，其次是曹阳主任把我介绍过来，我作为一个80后在各位长辈勉强，谈经验没有，谈再生资源行业是一个刚进门的，我针对我们企业对再生资源行业转型，自己有一个浅的见解跟大家分享一下，首先我们这个企业，原来属于建筑行业，我们是做混凝土的，现在我们通过再生资源行业，慢慢转型利用了电子拆解企业，有一部分不可利用的材料，废旧聚氨酯冰箱里的保温层，保温层被各个企业都扔掉，没有被我们拆解企业充分利用上，这是一个很大的资源浪费，我们通过这个，把聚氨酯回收过来粉碎成颗粒，加到混凝土里面，使混凝土的密度降低，使用到建筑物上面，我们混凝土比原来的混凝土体积减轻了60%，给建筑物减轻了很高的荷载，给聚氨酯高质化利用和无害化找到了循环的路径，这是很高兴的一件事。

今天是谈谈我们的一些经验，我们是制造企业滤清器的企业，不叫转型是增加项目，公司从2010年9月份增加了一项废旧滤清器精细化再利用，5年我们是中式生产线，而且实现了产品的产出，从收购拆解制造新产品，到市场进行销售，我们首拓公司是两个协会的会员，一个是中内协一个是中国再生资源协会，我在2014年加入的中国再生资源协会，潘秘书长作为项目的科技成果鉴定人，有幸在这个机会和大家共享我们的成果。

我们首拓公司在废旧滤清器综合利用上，创造了多个国内的第一，第一我们实现了废旧滤清器拆解再利用的专利技术和科技成果第一，国内第一家采用废旧滤清器技术支撑新产品上市销售的企业，第三第一家采用将废油提取技术与处理相结合，第四个是第一家研发采用数控设备，实现全自动拆解企业，我们在结合这个，各家都有汽车，你在保养中产生的废旧滤清器和废机油，这些和大家密切相关，我给大家介绍一下它现在的市场情况。