国内厂商联合起来以设备或服务入股攒一个完全国产化的示范电站的可行性如何？

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光热微言201529期话题：国内厂商联合起来以设备或服务入股攒一个完全国产化的示范电站的可行性如何？

QQ昵称为*航wei**的微友：

观点

我感觉现在的难点不在于部件和服务，而是在于整体的一个集成和过程的管理。联合各个部件厂商和服务提供商，只会让整体集成和过程管理更难控制，让难题更难。一旦整体集成和过程管理没有问题，其他的都是钱的事情，只要钱能搞定的事情，那都不是事了。融资建站要比联合建站有操作性，我相信只要搞定投资，群里的专业部件厂商都会去找你公关的。联合建站，连供应商的选择权都没有，如若到时候相互不匹配，协调都难协调，股权按照投资额算，投资额都是部件投入，各个部件的折合价值是多少，这个计算就够协商个好几回的，难。

微信昵称为*livia•*的微友：

观点

攒一个不是没可能，是很有可能，但需要协作，也需要主牵头人制定出设备标准，保障项目成功。在这个过程中可能有些企业不敢参与，害怕万一技术验证出现问题导致暴露企业技术问题，因此要凝成一个团队，增强协作和统一保密意识。同时主导者必须是具有为项目牺牲精神，无论成功与否，由主导者承担舆论压力。这样主导者在项目实施时设备合作方也会更谨慎,同时要有预备方案促保项目成功，设备供应商会更信任合作。中海阳愿意与业内共同合作，无论是主导或者配合，都能为实现共赢而努力!

QQ昵称为*杨**的微友：

观点

这种凑设备攒电站，遇到一家扯皮，全链条被拖垮。还有，镜场投资占一半，几个亿，企业得足够的多现金流才能支撑。而且，问题还在于，大家都是业内，对于成本都相对比较了解。到时候你说你的值100万，我说就值50万。你说我的值50万？我还说你的值10万。这样，是没有意义的。还是要有投资方。之后，想参与？可以，公平投标吧。圈内人，同等条件下，可以优先，也就是了。

微信昵称为*贾**的微友：

观点

个人认为这是国内设备厂商最快捷的突破口，否则真的好难，先有鸡还是先有蛋一样。光热不是光伏，系统较复杂，投资大，电价税收等不确定因素大，个人觉得目前不是民营企业进入，所以牵头企业是央企最好。

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