【公司要闻】中铝公司运营转型办公室主任李国乾一行来公司调研

3月31日至4月3日，中铝公司运营转型办公室主任李国乾、业务经理张景博一行来公司调研指导工作。

调研期间，围绕2015年公司核心项目和各单位运营转型项目，调研组与公司领导进行了沟通，与电解一厂、电解二厂、自备电厂、炭素厂、营销采购中心及公司运营转型办公室等单位负责人进行了访谈，并深入生产现场进行了实地调研和指导。

4月3日，调研组在电解一厂三楼会议室召开调研反馈会。根据调研访谈情况，调研组指出，兰州分公司工作目标清晰、重点任务明确、方法路径对头，领导班子树立了良好的榜样，广大干部员工干劲很足，有强劲的正能量正在兰铝形成。各单位、各部门能够结合生产经营实际，自觉运用运营转型的工具和方法，不断提高组织绩效，运营转型工作对公司扭亏脱困做出了积极贡献。调研组还分享了对运营转型工作的理解和认识，指出，运营转型的实质是精益生产，各级管理人员要进一步转变观念，在生产经营中体现稳定性原则、系统性原则、管理的流畅性原则，以项目制为抓手，坚持推进、扎实工作，保证各项运营转型项目的措施落实到位、跟踪到位、奖励到位，确保运营转型工作深入开展，为实现公司“三大战役”目标做出更大贡献。调研组还就进一步搞好公司运营转型工作及各主体生产单位运营转型重点工作提出了意见建议。

听取反馈后，公司副总经理张得教指出，中铝公司运营转型办公室对公司现状的调研是真实的，指出的问题是深刻具体的，给出的建议也是诚恳有效的。各单位要结合公司当前的经营目标，将目标层层分解，以项目制为抓手，围绕核心项目和支撑项目，灵活运用运营转型的工具和方法，做到分析到位、措施到位、执行到位，实现各单位经营目标，最终为实现公司“三大战役”的工作目标实现做出积极贡献。

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