肖远林：管理机制就像造钟

   成都美凯龙自动化物流设备有限公司创建于2004年初，以“有限空间、创造无限价值”的销售服务理念,为客户提供包括空间利用、综合物流规划、产品生产工艺规划等等全面的增值服务体系。

   2014年，美凯龙物流设备也迎来了第一个10年，在这10年里，肖远林像养育孩子一样，将公司从一个区域生产型企业培育成了一个西南地区物流综合解决商的标杆企业。不仅在传统货架制造领域有了新的突破，也在2013年初与“创新型仓储系统---WAP世仓公司建立战略联盟合作，2013年底，又成功代理欧洲最大工业品牌之一的意大利高浦龙产品线。为美凯龙综合物流集成商的战略发展思路，奠定了坚实的基础！

管理不是为了“报时”

  2004年初，创办了成都美凯龙自动化物流设备有限公司的肖远林也许没有想到，他会将这个公司打造成辐射全国的物流设备制造企业。作为企业家，企业就是自己的孩子，他看这它一手一脚，磕磕绊绊地长大，并希望这个“孩子”有辉煌灿烂的名谈，希望它的企业精神能代代相传，直到百年。

   实践出真知。就像彼得·德鲁克，世界知名的现代管理之父所说的那样：“管理不是演讲，别指望没有实践的管理能存活多久。这就像管理者不能把教材放在枕头下面，以为枕着睡上一觉，就可以万事大吉，难关不在。”

  为此，肖远林没有停止过在管理上、工作中和沟通上一步步地改进。他很赞同吉姆·柯林斯·杰里玻勒斯在《基业常青》中对管理的定义：我们要制造一个自我运作的时钟，而不是“报时”。

   企业家对于企业而言，其最终的使命必须是造一个自动运作的钟，一套系统的、可以持续的、自动化运转的企业运营机制。根据企业业务模式和商业模式去规划企业管理，逐步实现系统化、标准化和制度化的作业模式。一个好的企业发展机制会一定是鼓励先进，鼓励创造、积极上进、和谐包容的，应明确鼓励什么，反对什么。

    应该说，一个好的企业发展机制是团队成员自动自发、自我创造的源泉。让平庸的员工自我淘汰或进化成优秀，然更优秀的员工变得卓越。一个好的企业发展机制能充分调动员工的工作积极性，充分激发员工潜意识的能力。

    打造好的企业自动化运作系统，能将企业变成一台永不停歇的“印钞机”，作为企业最高行政长官，我们要做的就是把握好企业发展方向，制定好企业发展战略地图，为员工描绘好未来的蓝图，有了一套自动化企业运转系统，等到有一天我们驾鹤西去，企业生命却生生不息，基业长青。

世界上最宝贵的是空间

   对企业来说，世界上最宝贵的是什么？是时间和空间。时间需要我们的自我调节和自我约束，但是对于空间来说，肖远林总有办法让它们变得更加合理。“这是毕竟我们服务的项目之一嘛”，肖远林笑着说：“在以前的考察中，我惊讶于国外大型实业集团对于仓储的重视和对自动化仓储的优化让我感到汗颜。”

   哈根达斯作为世界著名冰淇淋品牌，其对冷链仓储要求相当严格，冰淇淋冷库温度需求最低保障为-22度，对仓储系统要求也十分严格；零售大鳄沃尔玛在供应链优化方面也从来不遗余力，想方设法降低物流和仓储的成本，积极与第三方合作，这一切都在证明，空间决定了生存状态。

   在中国，仍然有很多企业家更多地着眼于资本和投资，对于实业的基本配置调整甚微，肖远林希望自己的努力能让更多的中国企业明白空间的宝贵价值。

专注提升价值

   从踏入社会的那一天起，肖远林就一直致力于同一个行业，这一干就是十多年，而且从来没有想过有朝一日要离开物流行业。“不管做什么，说到底就是坚持二字，如果不能专精于一行，那什么作为立足之本呢？”而坚持，也还是他要送给在职场上打拼的所有人。

   “辉煌的成就不是一拍脑袋想出来的，也不是一天两天的兴趣爆发能够磨来的，只有坚持再坚持，成为某个领域的专家，才有话语权，才能成为竞争中的核心部分，不管对于个人还是企业，都是如此”。

   肖远林认为，决定企业或者个人发展，制胜的核心和关键说到底还是人才的竞争，好比田忌赛马：企业间的一等马（企业家、创业者、CEO）、企业间的二等马（管理团队）、三等马（执行层员工）相互对垒，来决定胜负。

    所以，如何建立一支核心的，强大的，终于企业高素质的核心团队是企业发展速度或成败的关键所在。从经营战略到人才战略，从组织分工到人才结构配置，从找到优秀的人才到留下优秀的人才，建立企业发展人才核心梯队到未来企业接班人培养等等，都是一个重大的、长期的、系统的工程。