【员工楷模】结构车间安全守护神

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崔良超是砼站产品制造部结构车间兼职安全管理员，在日常工作，他认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，一步一个脚印，以脚踏实地的工作态度，严谨物实的工作作风，为结构车间的安全生产工作做出了积极的贡献，得到一致认可，其工作业绩主要表现在以下几个方面。

一、勤检查，严整改，安全隐患早消除

砼站产品制造部结构车间作为砼站主机，干粉主机、烘干筒制作基地，车间内设备多，人员较多，存在的安全隐患也相对较多，崔良超深知责任重大。他坚持每天仔仔细细，不厌其烦的进行安全巡查，每周持续开展安全专项检查，并对安全检查整改情况进行跟踪记录，使问题形成闭环有效解决。有效的消除了安全隐患，保证了生产安全。日常工作中，他采用沟通为主，考核为辅的工作方法，顺利的将一项项安全理念植入员工心中。

二、勤思考，巧改善，安全环境大改变

砼站产品制造部结构车间大型结构件的吊装较多，存在的吊装风险大。针对具体的问题，他总是积极组织现场作业人员及车间专业的吊装人员开展改善方案探讨、方案实施、方案标准化工作。在烘干筒制作的初期阶段，烘干筒筒体的对接只能依靠两个行车进行慢慢对接。筒体太长太重从中间吊起对接困难度很大，钢丝绳斜拉时与筒体有干涉，钢丝绳极易磨损，吊装存在很大的安全隐患，针对上述的问题，崔良超不等不靠，积极牵头组织大家商讨方案，最终确定采用制作烘干筒内筒装配工装来保证筒体的对接，此方法大大简化了吊装工作，降低吊装的难度，安全吊装得到有效保障。针对高空作业，他采取制作高处焊接工作平台等方案，保证了烘干筒高空作业人员的安全。由他组织开展的主机壳体线吊装，机盖吊装、烘干筒吊装等改善活动，均形成标准作业，并组织相关班组员工进行吊装安全等培训活动，提升了员工技能，改善了吊装的作业环境，保障了安全生产。

三、多举措推行班组安全活动落地

由崔良超组织的车间安全周例会、班组自主安全活动、JSA项目开展、消防演练、安全培训等多举措，实现班组安全活动落地。开展每周安全例会、重点对上周安全形式与本周工作危险点分析做出总结和安全工作布置。各班组自主安全活动开展，使员工真正参与。班组JSA完成10个项目，提升了班组员工发现及分析安全隐患的能力。在对新进人员的安全培训方面，积极与新进人员进行沟通有针对性地对安全知识进行宣贯，在现场培训中结合工作特性讲解危险点和控制方式，积极与新进人员进行沟通有针对性地对安全知识进行宣贯，在现场培训中结合工作特性讲解危险点和控制方式，从而快速的提高了新进人员安全思想水平。以上措施的推行，有效的保障了班组安全管理落地，

正是有了崔良超这样兢兢业业，一丝不苟的工作，才使得砼站产品制造部结构车间取得了安全零事故的好成绩。崔良超同志通过自己的不断的努力和付出，高度的认同企业文化，并践行着中联的企业文化，取得了不菲的成绩，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，为砼站产品制造部以及公司的发展施展了自身价值，赢得了肯定。

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