在开拓中奋进 在创新中发展-记海汇环保设备公司发展历程

走进海汇环保设备公司的车间，锃亮的地坪漆地面，黄色地坪漆隔离出的通道、工作区、成品区、半成品区、待检区、废品区以及设备、工具的定点存放位置都一清二楚。工人们忙碌有序，到处是火热的生产场景。无论是前来检查指导工作的各级领导，还是进厂实地进行业务考察的国内外客户，无不对海汇环保设备有限公司的现场管理交口称赞。

海汇环保设备公司自建厂投产以来，就有着自己的发展目标：建设国内重点节能环保装备制造产业基地。宏伟的目标激励着公司上上下下，追求高起点、高质量、高效率的生产理念，同时不断地强化基础管理，打造优秀团队。

为满足市场需要，他们不怕艰难险阻。数九寒天六十多名员工奔赴新疆喀什，在施工现场风餐露宿，连续奋战两个多月，以至于完成任务后春节前返回的车票都难以买到。他们身处遥远的边疆，有的员工连亲人离世都未能赶回家送别，为的是什么？公司领导和员工都急切盼望公司能够快速成长起来，尽快摆脱企业吃不饱、效益差的困境。公司抓住一切机遇，在工作实践中不断地积累经验，锻炼队伍，一点点占领市场。短短的两年时间里，公司安装人员的脚步先后走过了海南、新疆、甘肃、山西、吉林、大连等地。公司的安装人员每到一处，不但产品、安装质量赢得了用户的赞誉，更为他们提供技术服务，解决后顾之忧，让服务过的客户无不留下深刻的印象。一分努力一分收获，公司在艰难的前行过程中，凭借执着的追求，坚忍不拔的毅力，以摸着石头过河的创业精神，战胜各种艰难险阻，让“海汇环保”渐渐走向大江南北。

近年来，公司注重品牌建设和打造，海汇牌袋式除尘器、海汇牌脱硫除尘器被评为了“山东名牌”。公司获得实用新型专利55 项，被山东省环境保护产业协会评为“ 2012 年山东省环保产业骨干企业”。公司还成为了中国重型机械工业协会会员单位，并与清华大学、天津大学、济南大学、太原理工大学等院校，建立了长期稳定的产学研合作关系。

企业发展靠市场，市场在哪里？如何开拓？对此，分管副总裁赵存宏非常重视， 2012年就明确指出：国内市场扩规模，国际市场增效益的发展方向和经营思路。公司先以国内市场为发展基础，产品远销十几个省市，技术研发能力有了质的飞跃，生产制造水平在同行业中赢得了较好的口碑，生产规模现已发展到年产环保机械万吨以上。在国际市场开拓方面，公司从小的零配件到成套设备出口，始终坚持质量第一，信誉第一原则，逐步开拓了多个国家和地区。

2013 年于立阳担任公司总经理后，亲自主抓国际市场，千方百计为拓展国际市场想办法、定措施。为了满足国外客户对公司生产环境的要求，公司结合集团现场管理考核标准，下决心，花大力气，首先对原材物料逐一分类，明确材质、规格和数量，分别存放、统计和建账，挂牌标识，使公司的原材料存放有序到位。这样一来，不仅使用方便，提高了效率，还减少了浪费。公司所有在制品全部离地，标识清楚，流转有序，这些让生产现场有了质的改变。

发动员工搭建起“创新擂台”，以“时时有改进的余地，人人有改善的能力”，激发员工的“奇思妙想”，号召广大员工，积极参与到创新的行动中。为了拓宽员工的视野，公司组织骨干人员到五征集团新厂参观学习，借鉴其先进的做法，为我所用。总经理亲自授课，以企业管理优秀图片做讲解，启发员工结合公司实际，开展各方面创新实践。例如，车间地面的翻新，就是总经理提出攻关课题，成立攻关小组后，员工经过多次讨论和试验，最终找到了较为理想的材料配方和施工工艺。仅五个车间地面的翻新改造。通过“创新擂台”的激励作用，公司员工掀起了积极创新的热潮。大到设备工装，小到笤帚、水杯、扳手等，只要踏进车间，所有的东西都是定位放置，真正实现了目视化管理。

在刚刚过去的2014 年，公司各类创新项目达到了104 项，其中技术研发19 项，获得专利11 项，生产一线管理创新34 项、技术改造40 项。据初步统计，实施以上创新可为企业年增效益140 多万元。公司管理提升了，工作活力增强了，员工队伍得到了优化，员工能力水平得到了提高。自建厂投产以来，生产能力不断提升。

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