——记中国天辰工程有限公司仪表电气部仪表团队
中国天辰工程有限公司(以下简称“天辰公司”)仪表电气部仪表团队由办公室、仪表一室和仪表二室组成，现有成员60人，35岁以下青年占78%。其中，党员28 名，团员21名;教授级高级工程师5名，高级工程师22名，工程师22名，助理工程师11名。研究生以上学历人员50% 以上。“人才是公司发展的根本”，仪表电气部仪表团队秉承天辰公司培养“国际化复合型”人才理念，将人才培养置于团队建设首位，为每位成员提供合适的机遇和发展空间，在理论学习、仪表设计工作及工程实践中不断提升他们的业务技能和管理水平。目前，团队成员能够熟练掌握Smartplant Instruments(Intools)、Smartplant 3D、Instrucal等专业设计软件，具有很强的自身素质和工作能力，同时在自动化仪表和DCS/SIS/PLC等过程控制系统设计方面具有非常丰富的设计经验和业绩。
苦练内功深挖潜力 夯实基础提升技能
仪表电气部仪表团队在天辰公司和部室的正确领导下，不断深入贯彻落实公司“以市场为导向，以项目为中心”的核心管理思想，结合公司的生产经营形势和“工程管理年”活动，增强对“找短板、固长板、夯基础、强管理、提效益、上水平”的认识，积极策划、精心组织，充分发挥基层班组的协调能力和团队成员的主观能动性，最大限度地提高劳动生产效率，保证各项生产任务保质保量高效地完成。为满足公司大力推进国际化进程的需求、夯实仪表专业工作基础、提升国际接轨能力，团队将国际标准翻译工作作为基础工作重点之一。团队共组织25名设计人员参与PIP准则和仪表请购单的具体翻译工作，23名高级工程师负责翻译校核工作，专业总工落实专业审核定稿工作，共计完成仪表专业准则42篇，仪表请购文件60篇。团队全体成员力争无误差地消化吸收规范，并将其转化为明确、严谨、可操作性强的标准条例。在设计集成导航项目相关规定的编制过程中，依据PIP相关标准，引入国际先进管理经验和推荐做法，使新的规定更加合理、更有实用价值。为提高设计人员的设计质量和设计水平，团队开展了以中国天辰耀隆新材料有限公司20万吨/年己内酰胺项目设计巡查、兖矿国泰醋酸项目设计回访、贵州黔桂LNG、神华新疆煤制烯烃、新疆新汶煤制天然气等为代表的设计巡查工作，及时研究和发现设计中的问题，深入分析问题产生的原因，并提出具体解决办法。同时以设计巡查为契机，扎实落实设计巡查成果培训工作，强调“安全设计、精细设计”的重要性，传达设计优化和工程优化的创新理念。团队成员及时总结工作经验，着力于技术创新，申报了《VBA
在仪表设计中的应用》、《PVC聚合过程控制方案的分析及应用》、《低温丙烯储槽的自动控制等多项技术创新成果，并结合工程实际在国家和行业期刊上发表论文多篇。
仪表专业不仅按进度完成平台测试工作，而且依照公司现行体系文件要求，进行了专业详细设计文件及出图的定制和二次开发工作，累计定制完成SPI仪表数据表35种，工程表格7种，SP3D图纸定制4种。同时，积极与其他专业配合，按进度完成集成平台SPRD中材料及设备编码的建库、编码与各软件应用接口的测试、开发工作，为后续实际项目的实施奠定良好的基础。
立足岗位狠抓业务 重视人才积聚力量
作为公司的一线生产部室，团队秉承“让工程用户真正满意是天辰服务的唯一宗旨”的质量方针，要求团队成员加强岗位服务意识，做到设计工作理论结合实际、图纸结合现场，无论是纯工程设计项目还是总承包项目都要把用户的要求和需要放在第一位，努力使自己的工作和服务让用户真正满意。“质量是公司发展的基石，质量就在每一个人手中”。团队要求全体成员认真学习公司编制的《工程设计常见问题提示手册》，并在各种图纸文件中认真落实，使大家以强烈的责任心和主人翁态度，认真把好设计质量关，确保公司交付给用户的设计成品都是优质产品，以此实现在满足用户对产品质量的需求和期望的同时，不断提高自身专业素养和岗位技能。团队成员一直兢兢业业、任劳任怨，对工作从不讨价还价，推诿塞责。在福建耀隆现场，常驻现场的团队成员顺利完成仪表专业相关工作，对发现的问题与团队专家及时沟通，确保方案经济化、合理化、规范化对于现场联络单，做到及时准确下达、及时反馈，并保证与其他专业人员广泛沟通;合理安排采购周期及利用库存，在保障施工按照控制节点顺利进行的同时节约成本，实现公司利益最大化;对业主提出的问题及时解答，对施工过程中遇到的困难一一记录并指导解决;详细了解施工程序和施工难点，使设计工作做到最合理化和最优化，尽可能地从设计角度降低施工难度，减少施工工作量，不将问题遗留到“三查四定”阶段，为项目顺利完工做了最大的努力和准备。在公司科技示范项目FMTP项目中，团队成员在面临“设计任务艰巨、技术难关多、时间紧”等诸多挑战时并未退缩，在专业负责人带领下迎难而上、团结拼搏。为确保项目的进度和质量，项目人员牺牲个人休息时间仔细研究工艺包中极其复杂的控制方案，废寝忘食地与国外技术顾问就技术难题进行沟通讨论;为能够准确绘制公司引进的首套聚丙烯装置的联锁逻辑图，加班加点、挑灯夜战;为控制成本、节省开支，仔细斟酌、反复比较多个厂家的投标文件，严格按照业主要求和设计要求选择最优技术方案，为项目的顺利进行尽心竭力。
为展现年轻员工的风采、给年轻人提供良好的成长和发展平台，团队成立了仪表电气部烧碱组青年突击队和煤化工FMTP项目组青年突击队，承担了福建耀隆、FMTP等20多个项目。突击队成员发挥突击队“争当岗位能手，发挥突击作用”的优良传统，将任务落实到每个专业负责人，责任落实到每个成员。在稳扎稳打推进项目进程的同时，突击队加大对青年员工的培养力度，为提升其技术水平和管理能力搭建平台、营造氛围;除及时组织大家参加学习现场巡查报告会外，还在繁忙的工作之中尽可能抽时间安排他们去接触工程施工现场的各项工作，零距离地感触用户所需，使他们能在日后的设计工作中想用户之所想，急用户之所急，培养良好的工作作风和热情的服务态度。为早日把团队每位青年员工都锻炼成符合公司发展要求的人才，团队除要求青年员工参加公司和部门组织的各种培训和交流外，还大力提倡在工作中开拓创新。在团队活动中，涌现出了一批优秀青年人才，他们采用自行编制的阀门计算书、流量计计算书进行设计选型工作，采用自行开发的程序文件嵌入到仪表专业设计工具excel和Autocad中，将自己所专长的编程知识融入到仪表专业日常设计工作中，大大提高了工作效率。
统筹规划科学管理 携手共铸“天辰品牌”
仪表团队响应公司“为推进精细化管理，建设百亿平台做贡献”的号召，认真贯彻落实公司各项政策，完善工作规划、强化设计细节、狠抓效益管理、提升服务水平。大家集思广益、群策群力，采取一系列有效措施，加大过程管控力度，细化设计基础工作，在保质保量完成工作任务的同时不断提升设计人员的技术水平和业务能力。一是坚持科学统筹、规范管理，定期开展项目讨论会，明确每个阶段的工作目标、主要任务、工作重点、工作步骤及控制点等，将各工段的设计、校核、审核任务分配到个人，实行“分工明确，相互监督”的管理体制。二是采取集中组织和自学的方式，根据项目需求重点学习相关的设计规范和行业标准，提升设计人员的技术水平。同时，团队邀请工艺专业负责人为大家讲解工艺流程，便于设计人员在选型过程中将工艺流程和仪表技术参数有效结合，从而提高选型的准确性和高效性。三是按照仪表专业设计规和项目统一规定，从字体、标点、图例大小、图形样式、美观等方面对设计文件进行严格要求、统一标准，以增强设计工作的规范性;同时要求设计人员仔细复查来往条件以确保设计工作的准确性。四是在工作中充分应用公司文档管理系统进行文档管理，大大提高与其他专业交接的工作效率。
仪表团队将团队成员培训作为团队建设的重点之一，由部长牵头，专业总工和主任工程师挂帅，组织梳理、分类团队成员课程需求，制定科学合理、有针对性地年度培训计划。为夯实团队专业理论知识、提高业务技能，团队组织设计体系文件学习、管理体系文件学习等培训;为深入学习国际标准规范与新技术，提高技术水平，组织了国际相关标准规范学习与对标、新技术、新知识的学习等培训;为提升员工设计优化意识，组织了现场巡查总结、国外设计经验学习等培训。同时创新性地将35岁以下青年员工分为3组，定期邀请团队内技术骨干及专业负责人进行专业技术问题专题讲座或项目工作总结，分享设计工作经验，对年轻人的成长有重要的借鉴作用。同时展开以“提高自身技能，应对国际挑战，夯实语言，多元发展”为主题的英语学习活动，在提高全体成员的英语积极性的同时不断提升团队的国际接轨能力。
在团队建设过程中，仪表团队全体成员统一思想、狠抓业务、埋头苦干、凝心聚力，在高质量、高水平地完成了公司下达的各项指标和任务的同时，提高了个人面对“急、难、重”任务时的综合应对能力。在大家的共同努力下，团队获得了诸多荣誉：在公司历年劳动竞赛中多次荣获“劳动竞赛优胜班组”的荣誉称号，荣获天津市“青年文明号”、“青年突击队”等荣誉称号。
心怀感恩与爱同行 关爱他人回报社会
在日常工作和生活中，全体成员始终不忘每个人身上的社会责任，通过多种形式积极参加各种公益活动。在“点滴爱心筑起幸福的花舍”捐助活动中，大家慷慨解囊，为方舟小区的孤残儿童购置生活必需品。在“绿色出行，践行微公益;奉献爱心，汇聚正能量”为主题的公益活动中，大家以步行或骑行的方式绿色出行，将节省的公交费和油费捐献到“微公益基金”中，帮助天津市北辰区杨嘴小学的部分特困学生。在“情系太阳村，共享金秋硕果”团队建设活动中，大家在为韩家墅太阳村儿童捐物、捐款送温暖的同时，也在采摘中体验了劳动与收获的快乐，增进了同事间的情谊，增强了团队的整体战斗力和凝聚力。在“关爱心灵——青年文明号与小树共成长”活动中，团队成员募集善款2555元，认领枣树7棵，捐助书籍132本，与太阳村小朋友一起度过别样植树节。“传承一份力量，点燃一份希望”，大家用自己的实际行动诠释着真善美，诠释着天辰人无私奉献的企业精神，予人玫瑰，手有余香。
“一片丹心献事业，满腔深情耕沃土”。中国天辰工程有限公司仪表电气部仪表团队在公司和部门领导的正确指导下，将继续秉承“创新、尽责、求精、重信”的企业精神，坚守使命、勤勉敬业、同心协力、团结一致，为公司“天辰梦”和“百亿平台工程”的实现添砖加瓦，为行业和国家的发展竭尽全力。
中国天辰工程有限公司简介
中国天辰工程有限公司(简称“中国天辰”，英文简写“TCC”)，前身为原国家化学工业部第一设计院，成立于1953年。现隶属于中国化学工程集团公司，系国务院国资委直接管理的大型工业工程建设企业集团。TCC现有员工1600余人，90%以上是工程技术与项目管理人员。其中全国工程勘察设计大师1名，行业勘察设计大师4名，享受政府特殊津贴技术专家29名，教授级高级工程师160余人，各类注册工程师400余人，项目管理专家40余人，形成了以技术专家和项目管理专家为主要构成的精英团队。TCC成立50多年来，先后完成了2000多项国内外多领域的技术开发、咨询、设计、施工和EPC大中型项目，业绩遍及30个国家和地区，全国首批获得建设部颁发的工程设计综合甲级资质;连续入选美国《工程新闻记录》杂志公布的225家全球最大国际承包商和200家全球最富实力的设计公司。
