内蒙古伊泰集团有限公司 召开两化融合管理体系贯标项目推进会

近日，伊泰集团召开两化融合管理体系贯标项目启动会。内蒙古自治区经济和信息化委员会主任助理彭学海，鄂尔多斯市经济和信息化委员会副调研员赵龙，工业和信息化部电子第五研究所赛宝认证中心王卫东副总，伊泰集团田尚万、张新荣、许平贵、刘剑等领导出席会议并讲话。伊泰集团职能部室相关人员，项目组全体成员在主会场参加会议，各生产经营单位负责人及相关人员场通过视频在各分会参加会议，刘剑主持会议。

张新荣在会上作了动员讲话。他首先介绍了项目进度，随后要求各分、子公司、相关职能部门要积极配合项目贯标工作，在当前的基础上大胆实践、创新进取，在实践中探索建立一套适合公司发展的，在信息化环境下获得可持续竞争优势的方法和管理体系；在后续的生产经营运行过程中注重评测、改进、优化，确保体系的运行收到实效。

彭学海表示，两化融合是党中央、国务院提出的一个重大的战略选择，也是我国新型工业化的重要途径和必然选择。两化融合管理体系的内涵是通过信息化与工业化深度融合助力企业提高在信息化环境下的市场竞争力、形成企业发展的内生能力、提升企业持续发展能力。企业需要高度重视，严格按照管理体系标准，推进本质贯标。他同时对伊泰集团提出了新的要求，希望伊泰集团在下一步开展贯标工作过程中积累经验，能够成为自治区和国家两化融合管理体系贯标工作示范企业。

田尚万对本次会议进行了总结，对下一步工作进行了部署。他指出：

第一，两化融合管理体系是企业战略层面的管理体系，我们需要认真地向专家们学习领会管理体系的精髓，结合伊泰集团的管理文化，把这个管理体系扎扎实实地落实到我们的生产经营管理过程中去。

第二，两化融合管理体系的建设和运行以及我们的信息化建设，都是只有起点、没有终点的工作，需要长期持续改进的过程，不会一蹴而就。对此，我们要有深刻的理解，只有这样，才能推动企业信息化的健康发展，帮助我们获取可持续发展的市场竞争优势，这对公司的转型升级具有十分重要的推动作用。

会上，工业和信息化部电子第五研究所就两化融合管理体系工作开展的背景、两化融合的认识进行了阐述，就伊泰集团贯标项目工作内容、进度、计划进行了介绍，预计2015年1月中旬开始管理评审，下旬完成评审工作。伊泰集团就两化融合情况向与会者作了汇报，主要从伊泰集团两化融合整体部署、治理结构、过程及成果四个方面进行了介绍。

会议期间，与会人员参观了伊泰集团调度中心，了解了伊泰集团产业布局、安全生产等情况.

据了解，伊泰集团在发展过程中，始终重视企业两化融合工作，主动利用信息技术解决企业发展和管理中各类问题，建成了一批能为企业生产和经营提供有力支撑的信息系统，包括三大平台：以ERP为核心的经营管理平台, 以协同办公、移动应用、视频、电话会议的协同行政办公平台, 大集中部署的统一信息基础设施与运维平台。伊泰集团信息化建设将企业的管理思想融入其中，为决策和管理提供有效的依据，提升公司整体运营效率，充分响应了国家提出的两化融合战略方针。

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