【推荐】合伙开公司的6大陷阱你能避开吗？

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作者：土匪投资日记

土匪接触很多不欢而散的合伙创业团队，主要问题就是股权没分配好。以下是浙报集团传媒梦工场投资部负责人 杨轩对股权分置的看法。

先说很典型的两个故事，如有中枪理所应当：

第一个故事关于能同苦不能同甘

A、B、C三个好朋友，在讨论了好多次之后，决定说干就干， A牵头，出钱多占大股，B稍年长有资源，股份比C稍多，C年轻有冲劲，占股稍少。 中间经历了种种磨难， 各种不容易，A、B、C也相互扶持和信任。

终于迎来了公司飞速发展期，一下也有了很大的现金流和利润，各种投资和各种资本上的畅想也扑面而来。问题也随之而来，B和C心里都有了自己的想法，‘凭什么我付出这么多资源，才比小毛孩多这么一点’，‘为什么XXX没怎么干活，也和我差不多?’。 各种矛盾随之爆发，经典的一个结局就是分家各起一摊。剩下的就是怀念了。

第二个故事关于股份平分的

A、B、C、D四个好哥们，或同事或同学，在相互的欣赏和多次的研讨后，也决定不浪费自己的年轻，开公司好好燃烧下青春。哥几个也没有经验， 就平方股份，平分利益。公司发展速度很快，态势也很好。

问题就来了， 有的兄弟觉的差不多了，该歇歇了，就更多的开始关注生活，自身的进步也放缓。有的兄弟觉得事业刚起步，广阔天地大有作为，自己也非常拼命努力。矛盾也随之而来，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指责和不理解在所难免，经典的结局也很可能是努力的人带一帮兄弟出走，原来的公司一落千丈。

这两个故事的共同点就是结局不应该是这样，很大的原因是由于开始股份分配的问题，很多问题在刚开始的时候就已经注定了会发生，结局也基本上注定。

土匪根据自己的经验，主要原则简单列一下，如有需要看文章最后的内容吧。

1. 关于合伙人

在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。

确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。

2. 关于大股东

是一股独大还是多人平分， 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。

虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。

3. 关于出资额

在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。

4. 关于资源入股、技术入股

所谓资源入股、技术入股等最好避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。

这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。

5. 关于留人

留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些

而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样

例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义

6. 关于期权

在股份之外， 期权也是一种考虑形式。

期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价格购买股票的权利。

虽然中国公司法里没有期权一说，但还是可以变相操作。

写在最后：

合伙做企业，首先要解决绝对领袖问题，解决信任问题，解决专业人干专业事问题，解决谁说了算，谁说了对问题。否则不管你们在各自的领域多么牛B，失败都在向你们招手。

这是个讲究资源整合的时代，合伙做企业是一种趋势。

股东结构也是生产力 ——复星集团创始人梁信军

如果现在不坚持，你到哪里都会是放弃。

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