组织系统工具包怎么样-长松咨询

  组织一直是社会的基本单元与核心基础。它以家庭、企业、国家等系列形式，通过层级、模块、网络等多样方式，在自身的不断发展中，实现了绝大多数的社会生产生活活动。与之相伴，组织管理的思想和理论也在演变中逐渐丰富和发展。当前，以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开，继而在经济、政治、文化等诸领域引发了前所未有的深刻变革，社会发展整体进入智能时代。在智能时代，组织发展亦进入快速变革时代，同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是，正在经营依家中小企业的我们，到底能够从书上学到什么，值得深思，如果说经典得像cj、伟大得如幻影，离我们可能尚有距离，那么我们应急脚踏实地思考一下。组织系统工具包是什么?简单来讲，这就是帮助刚开公司的创业者们梳理公司结构的一个小工具。市面上常见的主要分为sd类：

  1、人力资源规划

  2、财务管理制度

  3、员工培训管理

  4、员工生涯规划

  5、企业招聘管理

  6、岗位工作分析

  7、岗位绩效管理

  8、公司规章制度

  9、员工薪酬管理

  10、企业组织架构

  【解决企业7大核心问题】

  1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;

  2. 掌握企业定位原则与方法;

  3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);

  4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;

  5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;

  6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并jh高效人才;

  7. 深入了解OPP营销模式，全面掌握OPP营销流程。

  广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商

  截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自zmqy高管、业务精英、海归人员

  长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训（关雄--180-2414-9654V同号）

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