2021年中国移动医疗行业典型商业模式与构建设计策略分析报告（定制版）

2021-2027年中国移动医疗行业典型商业模式与构建设计策略分析报告（编号：1499971）

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2021-2027年中国移动医疗行业典型商业模式与构建设计策略分析报告

正文目录：

第1章：移动医疗行业发展背景分析

1.1 移动医疗行业定义及分类

1.1.1 移动医疗行业定义

1.1.2 移动医疗用户分类

1.1.3 移动医疗产业特点

1.2 移动医疗行业发展环境分析

1.2.1 移动医疗行业政策环境分析

（1）移动医疗行业***体制分析

（2）移动医疗行业相关政策规范

（3）移动医疗行业发展规划分析

（4）政策环境对移动医疗的影响

1.2.2 移动医疗行业经济环境分析

（1）中国gdp增长情况

（2）居民收入增长情况

（3）中国宏观经济预测

1.2.3 移动医疗行业社会环境分析

（1）我***口***加剧

（2）慢***年轻化，患病时间长

（3）健康管理需求日益***

（4）家庭人均医疗费用支出增长

1.2.4 移动医疗行业产业环境分析

（1）智能手机市场发展分析

（2）互联网行业发展分析

1.2.5 移动医疗行业技术环境分析

（1）移动互联网行业技术发展分析

（2）移动医疗技术发展分析

第2章：移动医疗行业发展前景分析

2.1 移动医疗行业发展阶段分析

2.1.1 移动医疗行业发展历程

2.1.2 移动医疗行业发展周期

2.2 移动医疗行业发展现状分析

2.2.1 医疗大数据市场规模分析

2.2.2 移动医疗行业市场规模

（1）移动医疗市场规模

（2）移动医疗健康市场用户规模

（3）移动医疗健康应用在手机网民中的渗透率

2.2.3 移动医疗细分行业发展分析

（1）移动医疗设备行业发展分析

（2）移动医疗app行业发展分析

2.3 移动医疗需求市场发展分析

2.3.1 移动医疗需求细分市场分布

2.3.2 移动医疗慢***管理需求分析

（1）我国慢******发展现状

（2）移动医疗慢***管理市场规模分析

（3）移动医疗慢***管理需求前景分析

2.3.3 移动医疗诊断服务需求分析

（1）移动医疗诊断服务现状分析

（2）移动医疗诊断服务市场规模分析

（3）移动医疗诊断服务需求前景分析

2.3.4 移动医疗***服务需求分析

（1）移动医疗***服务现状分析

（2）移动医疗***服务市场规模分析

（3）移动医疗***服务需求前景分析

2.3.5 移动医疗其他需求分析

2.4 移动医疗行业参与主体分析

2.4.1 移动医疗行业主要参与主体

（1）移动医疗现有五大主体

（2）移动医疗主体价值定位

2.4.2 移动医疗投***现状分析

（1）移动医疗投***规模

（2）移动医疗投***轮次

（3）移动医疗***案例

2.4.3 移动医疗参与主体市场预测

2.5 移动医疗行业发展阻碍分析

2.5.1 现有医疗支付体系不支持

2.5.2 新进入者成移动医疗寄托

2.5.3 我国移动医疗新进入者服务案例

（1）sari的***监护项目

（2）四维医学科技的远程心电图诊断

第3章：移动医疗行业商业模式构建设计策略

3.1 移动医疗行业商业模式发展现状

3.1.1 消费者对移动医疗充满憧憬

3.1.2 可行商业模式依然***

3.2 移动医疗行业商业模式构建设计流程

3.2.1 商业模式中九大要素相互关系

（1）价值主张统领其它要素

（2）收入来源决定要素

（3）成本结构决定要素

（4）盈利公式的形成

3.2.2 移动医疗行业商业模式构建流程

3.3 移动医疗行业客户定位策略

3.3.1 移动医疗行业主要客户分类

3.3.2 移动医疗行业客户定位策略

（1）利基市场定位策略

（2）专业人士或机构定位策略

（3）老年人群定位策略

（4）慢******定位策略

3.4 移动医疗行业价值主张构建策略

3.4.1 用户对移动医疗的需求分类

3.4.2 消费者对移动医疗的需求分析

（1）消费者期待移动医疗帮助决策

（2）消费者愿意对移动医疗服务付费

（3）消费使用移动医疗服务的阻碍

3.4.3 医生对移动医疗的需求分析

（1）医生期待移动医疗***内部沟通

（2）医生对***与医院互动服务的选择

（3）医生对***与***互动服务的选择

3.4.4 移动医疗行业价值主张构建策略

（1）传播医疗知识帮助消费者决策

（2）提供平台加强医生与***沟通

（3）解决方案协调统一各方面利益

3.5 移动医疗行业渠道通路构建策略

3.5.1 消费者对接受移动医疗服务形式选择

3.5.2 移动医疗行业渠道通路构建策略

（1）移动互联网为移动医疗应用主要渠道

（2）解决方案以传统的医院渠道为主

3.6 移动医疗行业盈利模式构建策略

3.6.1 移动医疗行业盈利模式选择

3.6.2 移动医疗行业盈利模式构建策略

（1）移动医疗服务应用盈利模式构建策略

（2）移动医疗解决方案盈利模式构建策略

3.6.3 国内移动医疗盈利模式前景预测

（1）直接消费端盈利模式分析

（2）间接消费端盈利模式分析

3.7 移动医疗行业***资源构建

3.7.1 不同参与主体***资源有所差异

3.7.2 移动医疗行业***资源构建策略

（1）移动医疗服务应用商***资源构建策略

（2）移动医疗解决方案提供商***资源构建策略

3.8 移动医疗行业合作伙伴选择策略

3.8.1 补缺策略

3.8.2 互利策略

第4章：国外移动医疗典型商业模式案例分析

4.1 国际移动医疗产业发展现状分析

4.1.1 全球移动医疗产业规模分析

4.1.2 全球移动医疗产业地区分布

4.1.3 全球移动医疗应用领域分布

4.1.4 全球移动医疗产业前景分析

4.1.5 全球移动医疗产业经验借鉴

4.2 国外移动医疗服务应用典型商业模式案例

4.2.1 向药企收费——eprocrates

4.2.2 向医生收费——zocdoc

4.2.3 向医院收费——vocera

4.2.4 向保险公司收费——welldoc

4.2.5 向消费者收费——zeo

4.3 国外移动医疗解决方案典型商业模式案例

4.3.1 默克雪兰诺的easypod

4.3.2 高通公司的2net hub生态系统

4.3.3 可穿戴医疗盈利新模式——cardionet

4.4 国外移动医疗商业模式在国内的可行性

4.4.1 cardionet商业模式可***性分析

4.4.2 国内移动医疗操作的复杂性分析

（1）国内医疗产业链剖析：医疗服务提供商、***与医疗服务支付方

（2）国内移动医疗行业的机遇与威胁

4.5 国内移动医疗服务应用与解决方案案例

4.5.1 国内移动医疗服务应用案例

（1）医药产品电商app——“康爱多掌上药店”

（2）专业信息查询app——“杏树林”

（3）寻医问诊app——“春雨掌上医生”、“平安好医生”

（4）导医服务平台app——“就医160”

（5）细分功能app——“大姨吗”

4.5.2 国内移动医疗解决方案案例

（1）四维医学科技——与社区医院和诊所共生

（2）新元素医疗——健康小屋 会员***务

（3）中卫莱康——从医院开始，坚持做服务商

（4）优加利企业——远程监护服务医院客户

第5章：不同参与主体商业模式构建设计要点

5.1 移动运营商移动医疗商业模式构建要点

5.1.1 现阶段移动运营商提供的服务

5.1.2 移动运营商移动医疗商业模式构建要点

（1）***服务未来将受到重大挑战

（2）移动互联网将成主要服务方式

（3）服务平台建设可带动移动医疗

5.2 ***商移动医疗商业模式构建要点

5.2.1 现阶段***商提供的服务

（1）***商提供的服务

（2）移动***行业现存问题

5.2.2 ***商移动医疗商业模式构建要点

（1）健康监测是最有潜力的领域

（2）客户细分与客户定位须明确

（3）与移动运营商合作实现移动化

（4）用户体验是商业模式的中心

5.3 医院移动医疗商业模式构建要点

5.3.1 现阶段医院提供的服务

5.3.2 医院移动医疗商业模式构建要点

（1）语音预约将逐步被替代

（2）“松绑”医生提供在线服务

5.4 医院it方案提供商商业模式构建要点

5.4.1 现阶段医院it方案提供商提供的服务

5.4.2 医院it方案提供商移动医疗商业模式构建要点

（1）消费者数据搜集与整合是***业务

（2）医生远程数据处理与诊断决策是重点

5.4.3 移动网络技术和设备供应商在移动医疗的布局

（1）苹果healthkit

（2）谷歌与“googlefit”

（3）三星与“健康***腕带simband及sami平台”

5.5 互联网企业移动医疗商业模式构建要点

5.5.1 现阶段互联网企业提供的服务

（1）移动医疗app发展规模分析

（2）移动医疗app应用主要分类

（3）移动医疗app现有盈利模式

（4）移动医疗app应用现存问题

5.5.2 互联网企业移动医疗商业模式构建要点

（1）移动医疗app以用户体验为中心

（2）移动医疗app盈利模式要可持续

（3）用户认知度需要适当培育

5.5.3 互联网企业在移动医疗的布局

（1）百度与“北京健康云”

（2）阿里的医药电商与“未来医院”

（3）腾讯微信与“智慧医院”

第6章：移动医疗行业商业模式案例点评

6.1 移动医疗解决方案商业模式案例点评

6.1.1 四维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式点评

（1）移动医疗业务简介

（2）商业模式解构

（3）商业模式点评

6.1.2 新元素医疗“健康小屋 会员***务”商业模式点评

（1）移动医疗业务简介

（2）商业模式解构

（3）商业模式点评