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活动策划的目标

为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市举行活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。有的企业做活动，设定了不少目标，但是没有量化，方向模糊，错误的将把目的当目标。目标一定要量化，并且分化成小目标，而不是在旁观测，而是指日可待。只有量化目标，活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。

以上是安徽金道文化传媒有限公司带来的一些活动流程的对接工作，这只是小小的一部分，相信还有一些对接没有概述完整，总之对大家都有一个活动清晰思路的认识。关于更多活动策划对接交流工作我们会陆续为大家带来，敬请gz金道传媒。

客户筛选策划公司，往往只能先从团队成员的履历、公司的规模、曾经的案例，有无相关行业服务经验判断。所以，不是BD（商务拓展）人员不用心，而是公1关活动策划服务形态过于复杂，一般人说不清楚，而很多甲方客户人员也搞不清楚。

老板是最1大的业务员；

策划活动行业由于准入门槛很低，导致行业内从业人员素质普遍不高，创业人员的素质亦是如此，所以，行业老板们的管理能力和分享的意识特别薄弱，导致所有的业务都会自己跟进，自己慢慢就变成最1大的业务员，发展到{zh1}导致自己被业务缠身，没有时间脱身去做管理，更别谈去构想优化商业模式；

活动策划公司在各种推广活动、会务会议活动、年会晚会活动、庆典等活动中担任1重要的角色，中国改革开放进程逐步完善，全球政治、经济之间的交流与合作越来越频繁，各种形式的会议和活动成为企业与企业之间沟通、交流和宣传的重要手段，这些最终活动能否圆满、漂亮的完成，是活动负责人尤其gz的问题，

有些活动策划方案非常详细，没有出现任何大的漏洞，，但是也看不出来有任何的亮度和特色。任何公司任何行业使用这份策划方案都是可以的，对活动的目的并没有深刻的认识，没有根据活动的目的制定有特色的细节，没有让人眼前一亮的地方，这样的方案也是失败的。