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精益生产培训

课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
熟悉精益生产的基本思想
掌握精益生产的基本方法
明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
了解改善流程的基本思路
熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
□生产管理基本概念
什么是生产价值链?
衡量生产管理水平的基本标准
现代生产管理的基本特征
现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
精益生产的由来
精益生产的思想基础
内部用户原则
浪费的定义
浪费的基本类型
xc浪费的方法
□精益生产基本方法
系统供货
零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
小组工作法的内涵及其特点
推行小组工作法的步骤
CIP的含义
CIP的基本步骤
其它改善方法
培训老师
Sunny Wei
背景/专业概述
 LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。l
 ISO9000/ISO14000主任审核员。l
l 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。l
l 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。l
l 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
l 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
l 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
l 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
l 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内{dy}，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
l 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
l 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
l 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
l 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
l 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
l 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
l 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
l 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
l 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。

基本信息：

主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员

发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：长期开班

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885

培训联系人：赵小姐

南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站