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精益生产培训
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课程目的:
了解精益生产的基本概念与特征 熟悉精益生产的基本思想 掌握精益生产的基本方法 明确降低库存的意义与基本方法: 看板生产、--个流、系统供货、适时间供货 了解改善流程的基本思路 熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义 课程大纲: □生产管理基本概念 什么是生产价值链? 衡量生产管理水平的基本标准 现代生产管理的基本特征 现代生产管理的主要方法 □精益生产的基本思想 精益生产的由来 精益生产的思想基础 内部用户原则 浪费的定义 浪费的基本类型 xc浪费的方法 □精益生产基本方法 系统供货 零缺陷基本思想和方法 □现场改善基本方法 小组工作法的内涵及其特点 推行小组工作法的步骤 CIP的含义 CIP的基本步骤 其它改善方法 培训老师 Sunny Wei 背景/专业概述 LEAN(精益生产)/IE(工业工程)资深顾问。l ISO9000/ISO14000主任审核员。l l 曾任FCI(电子连接器,世界五百强公司)南通工厂生产部经理、采购部经理。 90年代末加入顾问行业,现任多家外资上市公司常年管理顾问。l l 擅长6σ项目规划和项目辅导,以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。 擅长lean(精益生产)、IE(工业工程) 的系统导入和推广实施。l l 擅长运用lean /IE 知识,解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就 精益生产方面 l 曾指导伟创力(Flextronics)深圳工厂制造周期缩短项目,使主要产品制造周期缩短为原来的63%。 l 曾指导上海全日美实业有限公司(日用品生产),使其供应链库存降低53%。 l 曾指导上海克拉电子电子公司(德资,汽车配件),运用IE工具提高其生产效率43%, 降低浪费25%。 l 曾指导浔兴拉链(SBS,拉链行业国内{dy},世界第二)上海工厂,将其呆滞库存降低至原来的12%。 l 曾指导上海灿坤实业有限公司(家用电器的大型台资工厂)库存降低19%,存货周转率从5次/年提升到9次/年。 l 曾辅导上广电(SVA)液晶显示器有限公司精益生产项目,包括TPM、看板拉系统和5S等项目。 l 曾不凡帝(意大利投资,糖果行业)上海工厂5S和TPM项目。 6σ项目及课程方面 l 辅导ALCAN集团(世界五百强公司)成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目,半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。 l 辅导江阴海登皇格公司(德资)6σ改善项目,降低其产品不良率50%,交货周期缩短1/3 。 l 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。 l 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目,达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。 l 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。 l 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程,获得学员的一致好评。 基本信息: 主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点:待定
培训日期:长期开班
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB1280/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)咨询电话::025-52313510、13805161885
培训联系人:赵小姐 南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中精益生产的培训内容包括:精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等 上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站 |