为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。
货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，全国各地能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。货运企业实现yz的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高货运企业的整体水平。 全国各地.缩短货运时间，优化货运方案货运企业由于货运活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择最l优方案，或从知识库中找到全国各地由实践经验产生的最l佳方案，实现有效的客户反应和科学决策。
从门到全国各地门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走
速度——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一到全国各地底
结帐灵活——可货到全国各地付款批量货运可签《长期承运合同》基于知识管理的现货运
全国各地.货运管理的发展阶段
货运管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输fu务，并将仓储和运输看
成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化货运阶段不仅bao括前一阶段的仓储和运输两个环节，还bao括装卸、bao装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上
寻求货运过程的整体优化，从而提高货运系统的经济效益和社会效益。
