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IATF16949认标准的特点
IATF16949认标准的制定，为汽车行业零部件组织提供了一个建立质 量体系的模式。其根本目的是从满足质量要求始保顾满意。这就体现在一切为顾着想，顾的要求进行产品设计、制造、 检验与试验。以说是一种顾导向型质量管理方法。
首先，顾的要求进行设计。在进行市场调研时，必须把握 顾产品的期望，而这些期望则应括明确的和隐含的期望。 IATF16949认标准中明确规定，供方要把了解到的顾期望纳入业务计划 中进行评审和确认。在设计的各个阶段，都要设法满足顾的期望，并能够做到随时可与顾沟通息，如供方的CAD和CAE资源的配 置，应有双向接口，可与顾的系统联接，以便互通息；于由顾决定的特殊要求应认真加以标识，并能有效传递；在批量生 产以前，须经顾的书面批准等。
其次，顾的要求进行制造。IATF16949认标准规定，供方必须做好五个方面的工作 ，即生产件批准程序（PPAP），产品质量先期策划和控制计划（APQP），潜在失效模式和后果（FMEA），统计过程T18926784376(不是联系方式)控制（SPC）和 测量系统（MSA）。其中，生产件批准程序，实际就是顾批准程序（括样品，批以及生产要素生变化），目的是确定供 方是否已经了解顾工程设计记录和规范的有要求，该过程是否有潜在能力，以在实际生产过程中规定和生产节拍来生产满足 顾要求的产品。而生产制造计划的制定与更改都需经顾的批准。当然，如何才能真正顾的要求进行制造；除了供方与顾的 不断沟通之外，还有一点很重要；即要把顾的要求层层准确地传递下去，一直到每个制造过程的操作者。第三，顾的要求进行 检验和试验。供方的检验标准也需经顾的批准，标准中规定的检验方法、频次、接收准则都要通报顾，顾应有书面认可。同时 ，测量系统是QS 9000规定的主要内容之一，要求将测量系统的误差、测量数据的质量控制作为重点，因为顾关心的是 供方测量系统是否处于受控状态，只有测量系统处于受控状态，其检测数据才能真实可靠，产品质量才能有保。QS 9000还要求当制 造过程出现某种变动时，要顾的要求进行产品验。此外， 还有以下几个特点：
（一）它特别强调缺陷率方 面的要求，明确提出过程失效模式及后果，以防止缺陷的生，而不只是找出缺陷。
（二）提出行业特殊要 求，即必须持续改进，要求贯彻实施全面的持续改进思想体系。
（三）有的放矢。针产品重要特和特殊特 ，提出严格的控制要求。
（四）指出IATF16949认遵循的基本原则是保顾满意，并不断减质量变差和浪费，使 各有关方面都受益。
（五）重质量体系的有效。
IATF16949:2016认换版常见的问题解答
1、最早什么时候可以始进行从ISO/TS16949:2009到IATF 16949:2016的转换审核?
可以始进行IATF 16949:2016 转换审核(或者初次审核)的最早日期为2017年1月1日。
2、根据转换指导件规定：组织不能同时进行针IATF 16949的转移(transfer)审核和转换(transition)审核。那么，原先持有ISO/TS 16949 认的组织，是否可以转移的认机构并由认机构进行初次认审核?
如果组织持有有效的ISO/TS16949:2009书，根据转换指导件规定：禁止任何其它认机构接受该组织作为的户。
3、在始转换审核前，组织是否需要根据IATF16949进行管理评审?
在IATF认可的认机构组织进行转换审核前，组织需要明管理评审的有要求均被满足。
该明应当通过一次全的、依据IATF 16949:2016的管理评审来进行。不过，在进行转换审核时，该要求也可以通过以前已进行的照ISO/TS 16949:2009要求的管理评审与针IATF16949:2016要求的补充管理评审相结合来实现。
4、在始转换审核前，组织是否需要根据IATF 16949进行全面的内部体系审核?
在IATF认可的认机构组织进行转换审核前，组织需要通过一次全面的照IATF 16949:2016要求进行的内部体系审核，以明IATF 16949:2016的相关要求均被满足。
不过，在进行转换审核时，这个要求也可以通过之前已经照ISO/TS 16949:2009要求进行的全面的内审与针IATF 16949:2016要求的补充内审相结合来实现。
【原创内容】
制目标与控制方式、编写风险处理计划和控制概要、制定业务持 续计划。组织息安全结构与职责，组织息安全结构确定是实施息安全管理体系的基础与组织 安全的保，据培训工作计划的安排并照培训程序的要求全体员工实施培训。通过培训使全体员工认识到建立或完善的息安 全管理体系是过去息安全管理体系的变革，是为了向国际先进的息安全管理标准接轨，要适应这种变革和管理体系的运行， 就必须认真学习、贯彻息安全管理体系件。实践是检验真理的{wy}标准。体系件通过试运行 必然出在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能的叉，调整组织的原有管理体系的组织结构制目标与控制方式、编写风险处理计划和控制概要、制定业务持 续计划。组织息安全结构与职责，组织息安全结构确定是实施息安全管理体系的基础与组织 安全的保，安全管理体系的基础与组织 安全的保，在职责划分和编写体系件之前，必须先进行职能和确定组织结构。在确定组织结构时，要坚持精简效的原则， 尽量避部职能期，在此期间体系运行的 目的是要在实践中检验体系的充分、适用和有效。在体系运行初期，组织应加强运作力度，通过实施其手册、程序和各种作业 指导件等一系列现一些问题，全体员工应将实践中出现的问题和改进意见如实馈给有关部，以便采取纠正措施。将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。
