6S推进实施与目视化管理
【课程工具】
1)世界500强企业6S推进全套资料表格
2)企业6S不同阶段（前期、中期、后期）评估诊断表
3)企业生产
4)企业办公室6S点检表（实用模板）
5)现场6S目视化标准表（实用模板）
6)企业6S推行计划表（实用模板）
7)企业6S推行看板规划（实用模板）
8)企业6S Kamishibai检查系统（丰田现场实用工具）
【课程收益】
全面掌握实施6S的各类工具，如何持续和深化推行6S
全面掌握企业推行6S活动的要领、方法、步骤、技巧；
如何建立6S管理系统，使企业管理全面规范化
如何掌握6S管理系统，全面提升企业管理技巧
如何有效执行6S管理标准，实现6S管理jq化
如何监控6S管理系统，使6S管理运营正常化
【课程特色】实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果
理论讲授+道具演练+游戏体验+案例研讨+现场改善+工具实操
课程大纲
一。树立正确的6S观念和认知
“精益”是全球制造业的发展趋势
环境变化给企业管理带来的挑战
{yl}工作现场管理体系
6S的起源与发展
6S能给我们带来什么
互动分享：
我们的企业是否推行过现场6S管理？
为什么不能效果持续？
原因是什么？计划？执行？激励？
6S游戏体验
二。6S实施六大步骤
1.整理
整理的真实含义
整理的推进步骤、示例
区分必需品与非必需品的判定方法
整理阶段的难点与应对
整理做不好导致问题
整理阶段核心工具
红牌作战法
现场检查法
定点摄影法
寻“宝”行动法
整理阶段注意事项
互动分享：学员现场整理阶段道具演练
