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上海达策是SAP在全球的最（大）的ERP系统代理商，该公司在中国ERP系统的销售和服务长达20年。上海达策致成立以来，一直专注于SAP ERP系统（Business One）销售和服务的软件咨询业务，凭借十几年的ERP系统实施经验和专业售后团队，成为了至今在中国本土市场颇具影响力的企业信息化咨询公司。达策发展到2012年底服务过的客户已超过400多家，并分别在江苏/浙江/北京/广东/湖北/安徽/江西/云南/贵州/陕西/四川等重点城市等重要城市设立了分支机构，来满足于不同地区对SAP Business One的需求。
SAP服装行业ERP系统
经历2008年经济危机，市场对时尚产品的需求量有所下降，迫使越来越多的企业开始转变销售方式，并着手建设自有品牌，这意味着这些企业面临着一套新的、相对陌生的管理流程。另外，企业的快速发展和目标市场的多样化也加大了自身的管理难度，它们之间的信息沟通不畅成为了制约业务发展的瓶颈。同时，基于集团多个工厂管理的信息不对称、生产管理混乱、物流资金流计划编制混乱、内外销市场与工厂间的产销矛盾也越发突出。
1、服装行业ERP系统解决现存问题
1）各部门孤立操作，信息不能有效的进行共享；
2）手工操作经常出现问题，相关部门相互推脱责任，最终造成延误了货期；
4）物料计划滞后，经常出现停工待料的情况；
5）生产进度无法了解，无法根据实际情况对生产做及时的调整安排；
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SAP服装行业ERP系统成功案例：上海宝岛服饰有限公司SAP系统成功案例
达策帮助宝岛服饰企业加强团队的力量
对于项目实施后的经验，有一点张曙认为非常重要，那就是团队的力量。为了更好的使用系统，进行信息化建设，企业中的管理团队起到了举足轻重的作用。系统用户的培训和考核是企业信息系统应用的根本，信息部门对于系统相关的关键岗位都需要进行上岗考核培训，通过后方可入职，不符合要求{jd1}不能上岗。尤其是考核控制关键的几个点，例如仓储、物流、订单处理等。张曙说：“在上线过程中要建立一支理解信息系统的，中层的和基层的管理团队。信息化建设作为项目来说是阶段性的，但长期运营一定要依靠这样的团队。今年宝鸟公司的内部系统又将进行调整和优化，如果没有团队支持调整，信息部门可能没有能力和精力操控所有环节。”
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