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见福是这样做门店的!

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王思晓(文案)
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见福连锁管理有限公司
0592-5588098
厦门市湖里区嘉禾路388号永同昌大厦3B
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见福连锁管理有限公司

自2006年家见福便利店开业以来,目前店铺总数超过500家,员工2000多名。截止2015年1月,项目总投资额已超过一亿元人民币,并已开展区域加盟(龙岩、漳州、泉州地区)。预计至2019年,门店总数将达2500家,平台交易额50亿。    经过数年的发展,见福在便利店特许连锁经营方面积累了丰富的经营管理经验,在品牌推广、市场定位、商铺选址、品类管理、陈列布局、物流配送、智能管控、电子商务、互联网培训等方面造诣颇深。    见福坚持“专注、共赢”的企业精神,以“质优、便利”为服务宗旨,以特许加盟为主要发展模式,以现代数字化信息为工具,以为客户创造价值为使命。经过8年拼搏和创新发展,见福在规范管理和品牌建设上取得了骄人业绩,使标准化和流程化渗透到各项经营管理中,实现了品牌在特许连锁加盟中的强大作用。      见福现已是福建省信息化和现代化程度的连锁便利企业,并成为福建省影响力及投资价值的便利店品牌。  见福不同于其他连锁便利企业,有其创新的商业模式和独特的经营管理理念,它是一个生态多边交易平台。这个平台是以厦门见福连锁管理有限公司为总部(作为连锁便利服务运营商,为供应商、加盟商及其他合作伙提供品牌管理、品类管理、数据管理、客户管理、企划营销和交易场所等服务),下设三家全资子公司:1、厦门鑫福客商贸有限公司(拥有多家直营店,并代理加盟商统一采购,审核供应商资质和严把商品质量关);2、厦门物必达物流配送有限公司(受供应商委托,将商品分拣配送至各加盟店并代供应商收取货款);3、厦门新见福电子商务有限公司(负责电子商务和互联网技术推广,现已经成功开发:见福APP手机移动购物系统、微信、微博营销系统、远程视频管理系统、400-180-1899呼叫中心、见福社区卡等项目)以及各个加盟店(统一采购、统一配送、统一商号、统一管理、独立核算、自负盈亏)、供应商(为加盟商提供合格的商品和票证)、跨界资源提供商(增值服务、异态合作)等合作伙伴,形成以实体网为基础、互联网为灵魂、物联网为核心、电话网为辅助的四网合一、立体便利、随时随地、跨界服务的大见福平台。见福之所以如此成功,不只因其始终坚持为客户创造价值,为员工实现梦想,更因为拥有您参与--创造这一切工作奇迹的伙伴。竞争对手可以抄袭我们的很多商业秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对见福事业的自豪和热情。见福团队的成员信奉敬业进取、追求{zy1}、yb言败的精神,愿您和所有的伙伴一起与见福共同发展。
众所周知,客户是店面利润的来源,是零售店面得以持续经营发展的核心推动力,客户的重要性不言而喻。当店面销售业绩不佳的时候,很多人会将问题归结于两个字:“没人”。因此在店面的日常经营管理中,进店量少、没客户就成了诸多老板、店长纠结的重要问题。那如何能够解决进店量的问题,如何能够让我们的店面更有吸引力,吸引更多的客户呢? 影响进店量的核心因素有哪些?见福是这样做门店的! 1.产品 一家店面产品丰不丰富,品牌是否多样,型号是否齐全,简单来讲,店面的产品是否可以满足不同购买能力、不同消费习惯、不同产品功能需求等不同客户群体的需求,客户假如来到你的店面是否可以随心所欲挑选不同的产品;其次,店面产品的陈列是否丰满有氛围,是否方便客户体验等等都会影响到客户的意愿; 2.促销活动 不可否认,搞一场促销活动是瞬间提升吸引客流提升进店量的有效手段,但如今,一场成功的,真正达到效果的活动已经成为诸多老板、店长难题,越来越多的管理者在抱怨:客户难请、活动类型匮乏、宣传方式单调、奖品无吸引力等问题,如今不再会简单的就可呈现以前那种人满为患的爆棚场景了,4G时代,需要我们转变思路,从新的的角度,用心的方法和技巧去应对如今的环境了; 3.店面环境 我们都熟悉了“视觉营销”、“眼球经济”等词语,都觉得这些和我们距离太远,毫无瓜葛,但细细琢磨琢磨,我们依然可以从这些词语中得出一些思路做出一些事情来。举一个例子:当我们逛街或者逛手机一条街的时候,我们不知道去哪家店,我们要寻觅,找找哪家店可以实现我的购买目标或者哪家店值得我去逛,我们往往先要看什么?消费者往往首先浏览的是大大小小、各式各样的商店招牌。因此,具有强烈吸引力的商店招牌;对消费者的视觉刺激和心理影响是很重要的。除此之外我们还可以通过设计我们的橱窗,规划我们的进店通道、调整我们的LED广告显示、优化我们的内部环境增强销售氛围等来达到吸引客户的目的。 总结:变不离其宗,一切改变和调整的标准依据不可离开客户的感受,您的店面布局怎样,产品陈列是否合理,怎样去评判,很简单,转换角色,以客户的角度在您的店面走一走,看一看,然后再下结论。客户想要的才是我们要提供的,能够实现客户价值的,才是最实际的。您的店面不缺客户,缺的是让客户来的理由。
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