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医疗器械GMP咨询  医疗器械GMP认证
医疗器械GMP咨询  医疗器械GMP认证

医疗器械GMP咨询 医疗器械GMP认证

医疗器械GMP咨询 医疗器械GMP认证 相关信息由 上海信为企业管理咨询有限公司提供。如需了解更详细的 医疗器械GMP咨询 医疗器械GMP认证 的信息,请点击 https://www.qiyeku.com/b2b/thinkwell.html 查看 上海信为企业管理咨询有限公司 的详细联系方式。

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陈先生(经理)
13472653305
立即咨询
上海信为企业管理咨询有限公司
021-60409623
上海市闵行区莘凌路211号6楼
thinkwell_yu@163.com
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上海信为企业管理咨询有限公司


              专业医疗器械IS013485CEFDA、生产许可证、产品注册证认证咨询服务商

         ---上海信为企业

 

上海信为企业管理咨询有限公司是由业内多名资深医疗法规专家组建的专业提供医疗器械法规咨询的服务机构。信为创始人精通国内外医疗器械上市的法规认证流程,他们或来自医疗器械法规咨询界最{dj1}的咨询公司,或来自全球zm的医疗器械公告机构,或来自全球知名的医疗器械公司。创始人经历了数百家医疗器械企业的标准及产品认证咨询过程,我们咨询服务过的产品不仅包括了简单的无源纱布、轮椅、拐杖,也包括了一次性使用无菌mz穿刺产品及有源激光zl设备,更包括了qgsg通过SFDAGMP认证评审的高风险植入类产品。从无源、有源、无菌器械,到体外诊断HIV HCV等高风险体外诊断试剂的数百家成功客户案例,验证了我们服务过的产品范围之广,辅导tgl之高,经验之丰富。这些专业经验保证了每个委托我们的客户都能得到贴心的专业服务:从现场的调研诊断与分析,到全员的动员培训,从文件的适宜性、充分性、有效性到体系的全面运行,从内审和管理评审到执行CAPA, 从产品的概念设计到设计开发,到试生产,到全面投产销售和售后服务,让客户能享受到全面的产品生命周期的咨询服务。

 

上海信为企业管理咨询有限公司秉承“有信,有为”的企业理念,把握医疗器械产业的发展前景方向,谋求深水合作,助推打破国内外医疗器械市场壁垒。本着“信为---为中国医疗产业的发展助力”的经营理念,我们致力于为医疗器械及其他客户提供卓有成效的咨询服务,已为Siemens西门子医疗等国内外zm医疗器械公司成功提供了各种医疗器械法规咨询服务。信为公司的发展目标是通过我们的持续努力与改进,发展成为大中华地区医疗器械制造商和贸易商各项医疗法规咨询的一站式解决方案的服务终端,做您最可信赖的医疗器械法规咨询合作伙伴!

基于多年来专注于医疗器械法规咨询和产品认证服务的专业咨询辅导经验,信为公司主要为医疗器械制造商及贸易商提供如下咨询服务

 

医疗器械质量体系咨询(EN ISO13485YY/T 0287FDA-cGMP-QSR820);

医疗器械CE法规咨询(MDD 93/42/EECIVDD 98/79/ECAIMDD 90/385/EEC)

医疗器械注册(SFDA生产许可证、产品注册证、经营许可证、进口器械注册证、FDA注册);

医疗器械生产质量管理规范GMP咨询(一次性无菌、植入类、体外诊断试剂);

医疗器械FDA注册咨询;

医疗器械mj服务(ISO11135/EN550ISO11137/EN552);

日本药事法J-PAL咨询;

加拿大CMDCAS咨询;

欧盟授权代表EC-Rep

澳大利亚TGA注册咨询;

医疗器械文件翻译服务

……

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     GMP的含义:GMP”是英文Good Manufacturing Practice 的缩写, Good 中文的意思是“良好作业规范 良好作业规范”,或是“优良制造 良好作业规范 优良制造 标准”,是一种特别注重在生产过程中实施保证产 标准 品质量安全的管理制度。 医疗器械GMP的目的:医疗器械GMP自2011年1月1日 起正式实行,2011年7月1日后达不到规范的企业将不允许注册。2010年10月22 日,深圳市食品与药品监督管理局召开了《2010年深圳市医疗器械生产企业监管 工作及“规范”实施动员大会》,为3年来医疗器械行业的{dy}次大会。我国目前医疗器械产业发展非常迅速,越来越多的产品进入市场,对医疗器械的安全性、 有效性提出了越来越高的要求。为此,加大监管力度,鼓励先进,淘汰落后是新 形势下的必然选择。通过推行医疗器械GMP,逐步提高准入门槛,在严格日常监 管、保障企业产品安全有效的同时,逐步淘汰一批散、乱、差,推动企业提升管 理水平,适应国际规则,使{yx}企业做大做强。提升医疗器械生产管理标准与国 际接轨,是中国医疗器械企业立足于本土,积极走向世界的必由之路

  GMP认证咨询方案

  主要分为五个阶段:

  (一)初步阶段:调查诊断、协助企业合理调整、利用资源。

  1、现场参观、与企业领导及质量管理人员交谈,了解企业现况;

  2、依据GMP规范,结合企业现况制定切实可行的GMP整改方案;

  3、协助企业建立或优化质量管理组织架构;

  4、协助企业成立内部GMP认证小组;

  (二)GMP实施阶段:

  GMP初次培训:

  5、讲述GMP基础知识及企业实施GMP的意义。

  协助企业进行硬件改造:

  6、为企业提供规范可行的硬件改造意见;

  7、监督检查改造过程及对改造效果的评价;

  8、GMP软件体系建立、实施磨合;

  GMP软件体系建立、实施磨合:

  9、GMP文件编写(内容、格式)培训;

  10、GMP文件初稿审核、修改;

  11、监督、检查GMP文件在实际工作中运行情况,并调整、改进,再运行磨合;

  企业拟订内审计划、方案;

  参与内审过程,针对发现的问题提出改进措施;

  通过改进来完善GMP体系;

  (三)GMP认证申报:

  GMP认证申报资料准备及申报:

  GMP文件编写(内容、格式)培训;

  GMP文件初稿审核、修改;

  监督、检查GMP文件在实际工作中运行情况,并调整、改进,再运行磨合;

  (四)GMP认证阶段:

  预认证,迎接GMP现场检查:

  GMP认证前的迎审培训;

  对企业预先认证,发现问题及时改进;

  {gx}维护GMP体系运行,迎接GMP检查组现场检查;

  (五)GMP认证结束:

  GMP认证结果跟进及领取证书:

  企业通过GMP现场检查后的进度跟踪;

  领取GMP证书。



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