中国企业大学建设运营与典型案例分析报告前瞻

中国企业大学建设运营与典型案例分析报告前瞻

      企业大学又称公司大学、虚拟大学和企业商学院等，是指组织为战略目标实现而建立的知识运营组织。从上世纪80年dk始，企业大学进入快速发展期，全球企业大学从20世纪80年代中期的400多所到2010年达到3700所，财富世界500强中近80%的企业，拥有或正在创建企业大学。前瞻产业研究院调研显示，在美国的上市公司中，拥有企业大学的上市公司平均市盈利比没有企业大学的市盈利明显要高。

      1993年，摩托罗拉中国区大学成立，这是中国境内企业大学诞生的最早开端。从那开始，越来越多的企业特别是大型名企，认识到企业大学的重要性，开始着手构建自己的企业大学，企业大学建设呈现出空前高涨的趋势。截止2011年底，中国已建成的企业大学超过400所(其中外企在华创建的企业大学超80所，中国本土企业大学超320所)，如果加上民间低调成立的企业大学或超过1000所。

      前瞻产业研究院认为未来企业大学数量将继续保持增长，同时企业大学的价值将更加凸显。当今中国企业面临着众多的挑战和压力，其中一方面就是企业如何在全球化背景下进行转型变革，走上一条新的道路。在整个经济再平衡的环境背景下，客户需求结构调整和企业内部成本结构调整，带来了企业转型的驱动，决定了

部分目录：

第1章：中国企业大学发展背景综述 17

1.1 企业大学界定及功能 17

1.1.1 企业大学界定 17

（1）企业大学与传统大学比较 17

（2）企业大学与传统企业培训部门比较 18

（3）本报告定义范围说明 19

1.1.2 企业大学功能 19

1.2 企业大学必要性和可行性分析 20

1.2.1 企业大学创建必要性分析 20

1.2.2 企业大学创建可行性分析 21

（1）企业大学与公司规模之间的关系 21

（2）企业大学与公司所属行业的关联 21

（3）企业发展阶段与创建大学的关系 21

（4）企业大学创建与企业战略的关系 22

1.3 企业大学的投资与回报 22

1.3.1 企业大学的投资 22

1.3.2 企业大学的回报 22

1.3.3 企业大学投资与回报评估 23

1.4 报告研究单位及研究方法 23

1.4.1 报告研究单位介绍 23

1.4.2 报告研究方法概述 23

（1）文献综述法 24

（2）定量分析法 24

（3）定性分析法 24

（4）实证分析 24

第2章：国外企业大学运营及经验借鉴 24

2.1 国外企业大学运营综述 24

2.1.1 国外企业创办企业大学模式概述 24

（1）网上课程模式 25

（2）商业运作模式 25

（3）混合式模式 26

（4）知识管理模式 26

2.1.2 国外企业大学成功关键因素 27

2.1.3 国外企业大学运营发展趋势 27

2.2 美国企业大学运营分析 28

2.2.1 美国企业大学发展概况 28

（1）美国企业大学运营背景 28

（2）美国企业大学发展历程 29

（3）美国企业大学发展现状 30

1）美国企业大学规模 30

2）美国企业大学创建成本 30

3）美国企业大学培训费用 30

4）美国企业大学在教育市场中的地位和作用 30

2.2.2 美国企业大学运营模式分析 31

（1）美国企业大学运营模式原则 31

（2）美国企业大学运营模式特点 31

1）目标群 31

2）合作和联盟 31

3）学分累积及课程认证系统 32

4）与组织目标相结合的学习策略 33

2.2.3 美国企业大学经验借鉴 34

2.3 欧洲企业大学运营分析 35

2.3.1 法国企业大学运营分析 35

（1）法国企业大学发展概况 35

（2）法国企业大学基本特点 35

2.3.2 英国企业大学运行分析 35

（1）英国企业大学发展概况 35

（2）英国企业大学发展特点 35

（3）英国企业大学经验借鉴 36

2.3.3 德国企业大学运营分析 36

（1）德国企业大学发展概况 36

（2）德国企业大学发展特点 36

（3）德国企业大学经验借鉴 36

2.4 全球{lx1}企业大学案例研究 36

2.4.1 美国{lx1}企业大学案例研究 36

（1）美国迪斯尼企业大学 36

1）迪斯尼及迪斯尼企业大学的历史 36

2）迪斯尼企业大学的特点 37

3）迪斯尼企业大学运营模式借鉴 38

（2）美国lb快递企业大学 40

1）lb快递及lb快递企业大学的历史 40

2）lb快递企业大学的特点 40

3）lb快递企业大学运营模式借鉴 40

（3）美国摩托罗拉企业大学 41

1）摩托罗拉及摩托罗拉企业大学的历史 41

2）摩托罗拉企业大学的特点 41

3）摩托罗拉企业大学运营模式借鉴 41

（4）美国通用电气企业大学 42

1）通用电气及通用电气企业大学的历史 42

2）通用电气企业大学的特点 42

3）通用电气企业大学运营模式借鉴 42

（5）UT斯达康企业大学 43

1）UT斯达康及UT斯达康企业大学的历史 43

2）UT斯达康企业大学的特点 43

3）UT斯达康企业大学运营模式借鉴 43

（6）甲骨文企业大学 44

1）甲骨文及甲骨文企业大学的历史 44

2）甲骨文企业大学的特点 44

3）甲骨文企业大学运营模式借鉴 45

（7）美国麦当劳汉堡大学 45

1）麦当劳及麦当劳汉堡大学的历史 45

2）麦当劳汉堡大学的特点 46

3）麦当劳汉堡大学组织架构 46

4）麦当劳汉堡大学运营模式调研 46

5）麦当劳汉堡大学运营模式借鉴 47

（8）美国惠普商学院 47

1）惠普及惠普商学院的历史 47

2）惠普商学院的特点 48

3）惠普商学院组织结构图 48

4）惠普商学院课程开发 49

5）惠普商学院课程体系 49

6）惠普商学院讲师管理 49

7）惠普商学院培训管理 49

8）惠普商学院战略合作