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绩效考核管理信息系统
绩效考核管理信息系统

绩效考核管理信息系统

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北京中企点击软件技术有限公司
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北京中企点击软件技术有限公司

北京中企点击软件技术有限公司是国内专业软件提供商,是北京中关村讲信用企业,长期与国家电网和国家烟草合作,主要业务是提供企业信息化建设整体解决方案、软件开发、系统实施、信息整合等。我们开创了“以标准管理企业、以绩效提升管理、抓班组夯实基础”的三位一体的企业综合信息管理方案,实现了“管理有标准、岗位有职责、工作有流程、学习有标杆、过程有痕迹、安全有保障、绩效有考核、持续有改进”的八有管理理念。   中企点击致力于gd管理型软件的研究与开发,并以先进的管理理念、{yx}的设计方法、完善的系统功能,赢得了众多用户的青睐。公司成立以来一直以软件的行业化作为产品的定位方向,结合特定行业的具体业务流程和特点,为我们的客户提供zqm、功能最丰富的解决方案。    中国经济的快速发展,出现了巨大的市场机会,新型企业联盟信息化正以前所未有的深度和广度重塑了传统商业世界。作为互联网时代gd管理软件领导厂商,中企点击坚守着自己的理想与信念,持之以恒地探索着为中国企业降低成本,提{gx}率,创造价值的{zj0}商业管理模式。   如何帮助提高中国企业面向全球的电子商务运营管理能力?如何打造面向21世纪的、敏捷的服务型企业,提升中国企业全球竞争能力?必须利用互联网实现企业和整个联盟体彻底的电子商务化,构建面向服务的联盟体电子商务软件平台,不仅要实现管理软件面向服务,也要从管理理念、组织架构和管理流程上,使企业全面面向服务,打造面向21世界的、敏捷的服务型企业!   中企点击把软件的逻辑性、可控性和智能性作用到管理领域,自主研发了国内{lx1}行业应用软件。我们将努力贯彻‘服务{lx1}’战略,以精细化产品及服务缔造互联网时代中gd管理软件{dy}品牌;建立面向服务的公司业务流程架构(SOA),营造全员皆服务的企业文化;   目前已形成:“企业基础管理平台”“ZQ-PM绩效管理信息系统” “ZQ-ESM标准化管理信息系统” “ZQ-TM班组管理信息系统”。同时,我们同国内外zm管理咨询公司、业界{lx1}的软件开发商建立了战略联盟合作关系,实现优势互补,共同发展。     中企点击拥有在外企做IT服务多年的高级工程师,有在电力、电信、金融行业工作多年的系统架构师,还有在海外工作多年的高级系统工程师和数据库管理员等。拥有丰富的IT行业服务经验,熟悉国内外企业信息化应用现状及其发展趋势,能够通过专业的IT服务为用户的业务发展带来更大的价值。
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中企点击ZQ-PM企业绩效管理信息系统概述

        ZQ-PM是中企点击软件公司推出的新一代基于互联网的移动绩效管理工具,BS构架,无论在企业内部还是出差都可以随时进行绩效管理。应用先进的技术架构,分集团公司版,公司管理版,涵盖集团绩效管理、公司绩效管理、部门绩效管理和个人绩效管理,可在同一时期同时启动KPI考核、计划考核、目标考核、360度考核、平衡计分卡考核等多种考核方式,提供全面的查询分析功能,通过考核总结出公司存在的问题,形成问题库,并进行持续改进,适用于各型企业。

        该系统的管理思想由国内知名绩效管理专家组设计,参照了世界500强先进管理理念,本着简单、适用、合理的原则,构建了满足集团、公司、部门、人员四级的全面立体的绩效考核平台,能建立科学的考核体系,简单适用,科学合理,打破了绩效考核停留在嘴上和理论上的尴尬局面。通过本系统能叫企业领导考的放心,叫企业员工考的甘心,形成一个良好的考核氛围,避免人情因素,真正把考核落到实处,为企业提供有力考核保障,提高了企业员工的自我管理意识和责任感,极大提升了企业的整体效益。我们中企点击公司将不断在原有系统上进行优化和扩展,把这套考核体系不断贯彻到企业中,为企业的发展做出应有的贡献。

系统亮点:
 
uKPI、360、目标、计划、平衡计分卡多种考核方法。
 
u不同时间、不同地域、不同范围的多级考核方式。

u基于ISO9000、ISO14001、OHSAS18000三标管理体系的绩效考核

u基于互联网应用,绩效考核和管理不受地域限制,只要有互联网络的地方就能进行绩效管理和考核,只要有互联网的地方,领导就能监控公司绩效情况。
u思想先进,科学全面,设计灵活,系统逻辑清晰,环环相扣。
 
u绩效管理整个过程形成闭环管理,有考核,有分析,有改进。

软件功能介绍:
一、信息管理
该模块实现了对各级组织机构、各级信息、和权限的综合管理。
1、部门管理
2、岗位管理
3、员工管理
4、员工归属管理
5、角色分配
6、权限分配

二、KPI管理

该模块实现了企业Kpi关键绩效指标的建立及考核模板的实现,解决的是企业一共有哪些指标,各部门或岗位需要考核哪些指标的问题
1、KPI指标管理
2、KPI模板管理
3、KPI指标查询
4、KPI模板查询

三、目标考核
绩效考核的方式之一,通过目标考核,可以使企业紧紧围绕企业目标进行考核。
1、目标考核指标库
2、目标考核模板
3、目标归档
4、目标流程设定
5、目标评价与审批

四、计划管理
对企业计划的上报、汇总和评价进行全过程管理。
1、计划的上报与审批
2、计划查询库
3、计划考核指标库
4、计划考核模板
5、计划评价与审批

五、考核管理

从考核的启动到考核的监控进行全面管理。
1、考核分档管理
2、下发考核表
3、考核启动
4、考核监控

六、考核依据

考核依据可是企业的管理标准、工作标准、技术标准、国家法律法规,也可是企业的规章制度
1、考核依据录入
2、考核依据查询

七、绩效申诉

对考核过程中不公正或有争议的绩效考核问题,进行绩效申诉。
1、绩效申诉提交
2、绩效申诉受理
3、绩效申诉查询

八、岗位职责
通过岗位职责可以清晰明了各级岗位情况。
1、岗位职责录入
2、岗位职责查询

九、综合查询

通过该模块可以查询出企业、部门整体绩效得分和分档情况。
通过该模块也可以查询出部门或个人的明细。
1、公司绩效情况查询
2、部门绩效情况查询
3、个人绩效情况查询

十、考核分析

通过该模块可以图表的形势对考核结果进行对比分析,可以以机构和个人形势进行多种方式的对比分析。
1、部门绩效考核对比分析。
2、个人绩效考核对比分析。

十一、问题库
通过该模块可以对考核结果进行分析,对于考核不合格的指标,自动形成问题库,对于存在的问题,各级要有相应的处理措施,系统要自动提醒,进行问题处理。
1、问题库建立
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