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经理人的职责

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深圳市君合智联医院管理咨询有限公司

君合智联咨询与投资集团,成立于2001年,总部位于深圳。君合智联集团由深圳市君合智联企业管理咨询有限公司,与君合医疗战略投资管理公司(香港注册)、君合智联电子商务有限公司、嘎仔乖妹儿童用品有限公司组成。 君合智联咨询事业部致力于为企业、医院等医疗服务机构提供发展战略规划、组织架构完善、 业务流程优化、市场营销策略、财务成本控制、内部人事改革(人力资源管理体系构建)等咨询,职业化学位教育培训,以及医疗领域的投资咨询服务,促进中国医疗事业的发展,提高民众生命质量。 自成立以来,秉承“君合均赢、智联制胜”的理念,君合智联通过借鉴国际先进的管理理念和方法,自行研究开发了全面系统的医院管理咨询技术、职业化管理教育平台与投资组合方案,服务了全国上百家企业、医院,辅导帮助服务医院解决了在运营过程中的战略方向、人力资源机制、职业化管理、投资发展等难题,提升了企业、医疗机构的核心能力和服务水平。 荆州市君合智联电子商务有限公司,为君合智联咨询集团旗下子公司,专注于大宗商品电子交易,主要交易品种为农产品和稀贵金属。是南方稀贵金属交易所的战略合作伙伴之一,运营南交所荆州营业部。
经理人走马上任后{zx0}提出的一个问题就是:我现在该做什么呢? 一般说来,如果这位经理学过管理,一般知道有四项管理职能,我们在这里称为传统的管理职能:策划、组织、领导和控制。如果你没有学过管理可能不知道有这四项基本管理只能。你应该马上学习了解,掌握才行。 以上是经理人必须承担的传统型管理职责,但是这些职责在当今新的社会情形下并不全面。现在经理人和员工已经形成新型伙伴关系,这种关系构成了当今公司中新型的现实环境:经理人逐渐认识到他们不能命令员工创造佳绩,他们必须营造一个氛围,激励员工自己渴望做出非凡成绩,与此同时,员工也逐渐意识到,如果想在商场层出不穷的变化中幸存下来,他们必须比以往更尽心竭力地作出贡献。 在新的环境能中,经理人还必须承担挖掘员工潜力的职责: {dy}是激励。第二是授权。第三是支持。第四是交流。 如果能实现上述新的职责,你就会发现公司员工都以高尚的职业道德感和企业忠诚投身于公司建设,{gx}高产地工作,随之而来的是更{yx}的产品、更优质的服务、更满意的客户和更令人欣喜的效益。(详见君合智联网站)
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