有什么样的战略,就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。(戴尔.麦康基)
战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后,就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。 成功的战略制定并不能保证成功的战略实施,实际做一件事情(战略实施)总是比决定做这件事情(战略制定)要困难的多。战略的实施将从上到下地影响企业,它会影响到企业所有的部门和职能领域。没有员工的理解与投入,战略的实施就会遭到严重的困难。(深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)