OEM转OBM，企业必看的蓝海战略??中擂对中国企业自主品牌的创新之路浅谈
作者:黄文海
近年来，人民币升值、成本提高、出口退税下调，种种因素使得外贸企业在国外市场举步维艰，许多小厂甚至已经停工或倒闭。而两个10%（有统计显示，我国纺织服装出口中，自有品牌只占10%左右。同时，贴牌加工出口企业获得的利润大约只占全部市场利润的10%）的残酷现实，更让国家、行业、外贸企业对自有品牌的创建tz了更多的gz。那么，从OEM到自主品牌，企业胜算有多大？转型OBM的企业应该具备什么条件呢？
一、影响OEM转型OBM的关键因素
在确定升级路径的基础上，如何才能在这条路上走的顺利才是我们最终目的。对于影响这条路径的各种因素，中擂认为有以下几点：
1.从企业外部来看，有政策因素、市场环境、人才、民族文化。
在政策因素上，主要是指国家的制度问题，是否有鼓励自主创新。同时，在产品创新阶段，地方政府保护当地企业，政府有着监督游戏规则，惩罚违规者的作用。在市场环境上，既包括市场的集中度也包括产业链上的相互约束。
2.从企业内部来看，有技术、管理者能力、资金、营销能力。
对于技术是实现产业升级的一个必不可少的条件。企业是否能够适应由于功能升级而带来的不断增加的技术设计能力的要求，是企业能否升级成功的关键之一，对一些为国际dp做贴牌加工的企业来说，外贸企业在与国际品牌打交道过程中训练出来的国际眼光、规范管理以及走出来的国际通路，也使其优势独特……
二、从OEM到OBM转变的sd基础内容
在此，中擂总结了成功由OEM转向OBM的十项必做的基础内容，供企业参考：
1、产品是品牌的基础，做OBM必须具有严格的产品质量控制管理体系，严格控制管理体系下生产和加工的产品，使质量的稳定性更有保障。
2、制定一个更合理的价格，做OBM必定面临品牌的包装与推广，而这部分费用是原先OEM所不具备的。
3、具有……….
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