课程：《YTT总经理财务管理课程》
主讲：史永翔
学员：企业董事长、总裁、总经理及中高层管理人员
课时：2天
课程简介：
此套课程是史永翔老师十四年经营企业的心得，是多年来他辅导企业提升效益的经验总结。史永翔老师是我国{dy}代的外企职业经理人，sw大陆华人首席执行官，以及多个高层管理职位的决策者。他经历了企业从破产边缘到成功的历程,并成功的演绎了使濒临倒闭的企业起死回生的商业cj。经历巨大压力和能力的考验使他成为中国大陆sqyz的企业经营管理大师和实战派管理学家。
现在他率领{yx}的顾问师团队倾心打造了顶峰效益管理顾问有限公司，以咨询顾问的方式，帮助多个企业实现了效益增长，并立志成为中国最有价值和最受尊敬的管理顾问公司。在史永翔老师教学光盘课程中不仅总结出了实现企业利润倍增的方法，也阐释了经营与管理的出发点与原理。
课程特点：
运用生动且深入浅出的方式，结合财务管理知识，通过{gx}的培训方法和丰富的案例，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。
有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
真正深刻的理解史老师独创的以“流程—财务—绩效”的系统解决方法，能够{zd0}程度的控制企业的预算，打通生产环节，优化操作流程，完善组织架构，全面提升企业效益
也将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
课程收益：
1．企业处处是黄金，学会从内部找利润
2. 轻松掌握公司的资金运转，找出管理制约瓶颈
3．通过财务报表及时发现管理中的问题，避免企业现金流短缺
4．如何点滴聚财富？建立内部控制监督体系
5．以数字化预算，全面管控和衡量企业发展战略
6. 学会企业股东回报计算与风险价值的控制
课程内容提要：
一、企业经营管理者的财务素养
二、发现财务报表背后的经营管理问题
三、编制管理损益帮助利润来源设计
四、利用财务手段帮助经营决策
五、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
六、用数字化预算全面控制公司管理
总结：
一个有志向的企业家不会在微利中博弈，其{zg}战略是超越竞争，
一个成长中的企业不会只简单的模仿复制，其最明智的选择是创新赢利方法。
YTT利润管理专家
400-000-8884
