公司2011年的基本部署是：坚持“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念，群策群力攻难关，一心一意促发展，不断扩大市场份额，不断推动后劲项目，不断优化业务流程，不断转换经营机制，不断强化各项管理，全面提升公司综合物流核心竞争力，为实现“十二五”规划开好局、起好步。
主要是抓紧8个方面的工作：
（一）强化生产经营运作，实现各项业务新突破。
在服务好冶化生产的同时，下大力气向市场要效益，在业务量上取得突破。认真研究澳炉投产后，冶化生产结构调整带来的新变化，尽快适应冶化生产规律，提前做好铁路运输各种应对预案。发挥公路普货运输灵活、便捷的优势，加快社会化物流网点的建设。大力开发黄石地区近年来新建大企业等重点客户资源，利用公司的多种运输方式，提供一体化物流解决方案。继续搞好营销运作，扩大水路贸易规模，实现贸易和物流的良性发展。
（二）深入推进管理创新，落实管理增效新举措。
将精细化、精益化思维和理念，融入各项基础管理，不断完善各项管理制度和流程，切实提升管理水平，推动企业管理向精细化、精益化转变，真正达到管理增效的目的。
{dy}，稳步推进5S管理。全面完成常态化达标任务，积极推行“问题票”制度，按照“严、准、细、精”的管理理念要求对责任范围内的工作形成具体的、细化的、量化的标准，建立发现问题、分析问题、解决问题的有效机制。
第二，深化全面预算管理。深入推进班组全面预算管理，强化预算规范性、jq性，提高预算质量和执行效果。注重全面预算管理的过程控制，强化资金预算管理，减少资金沉淀，防范财务风险。
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