金融危机席卷全球，卫浴行业未能幸免。金融危机给建材市场所带来的不只是销量上的减少，销售渠道上也带来了不小的影响。在这种情况下建设国内市场就成为卫浴企业必须涉足的一条路径。
随着国内市场的竞争日趋激烈，卫浴产品的需求也在不断攀升，这时了解国内卫浴市场的现状就成了“欧曼特实业有限公司”建设良好的铺垫作用。市场需求的了解也同样决定着产品在市场上的发展，只有找对位置，找对消费人群，才能将产品进行完善的市场定位。唯有了解国内市场的现状，才能根据需求有的放矢，让自己的产品更具针对性。
卫浴国内营销策略的制定包括产品设计政策、产品价格政策和产品推广政策等等。配套政策的制定，能为整个市场的建设上提供承上启下的作用。在产品设计上根据市场需求将不同设计元素融入到产品中，达到迎合消费者口味的需求。产品价格是产品市场的定位关键，产品的价格也能够将产品的市场定位进行等级的划分。产品的推广政策，通过推广提高卫浴产品的市场占有率，引导消费者对建材产品的认知度。
“欧曼特实业”拓展内销渠道 建设自主品牌
在外需继续疲软的当下，出口转内销被视为消化过剩产能的一剂良药。对于大多数习惯了接单生产的出口贸易企业而言，出口转内销越来越受重视。
外销和内销贸易模式wq不同，国内是接了单之后跟进，生产交货即可;内销需要组建不同的管理班子，建设新的销售渠道。国内企业转型之路注定不会一帆风顺，需要突破自身瓶颈和跨过诸多门槛。
“恒建卫浴”结缘网络培育终端消费者
与家电业不同，卫浴洁具产品目前还属于低关注产品，很多消费者对产品性能、性价不是很了解。面对经销商、专卖店、卖场处于比较被动的状态。未来市场消费主力军是80后，为了吸引他们的关注恒建卫浴委托“深度网络营销机构”全权负责。
卫浴企业在08年在网络营销、电子商务应用方面也下了一番功夫，09年企业建站普及、电子商务的应用也大幅度提升。以往销售人员依靠个人聊天工具如QQ、msn或私人免费邮箱在网上洽谈贸易的低效模式，将发生彻底转变。利用网络发起的大型团购、网购活动，给陷入销售困局中的卫浴企业带来欣喜。
扩展分销渠道 不断增强利润增长点
在当前的形势下，提升分销商的需求创造能力被看做是最应加强的工作。需求创造的含义是指分销渠道通过不断地产品的应用市场，增加新的项目，来拓展业务的范围，从而获得新的利润增长点。
