２０１０年，少数实力雄厚，较早具备发展意识的童鞋企业顺势披荆斩棘、乘风破浪，开发出一片崭新的“蓝海”。然而，对于绝大多数童鞋企业来说，可谓祸不单行。盲目扩大生产并非科学进行铺货，导致代理商库存积压严重，甚至略显恶化现象，尤其是以产品为导向的生产型企业，表现得尤为突出。童鞋企业为何会出现“几家欢喜几家愁”的局面，代理商存在库存风险，是否意味着童鞋市场的供求关系出现失衡呢？为此我们采访了吉姆拉鞋业营销总监朱清，吉姆拉是全{zd0}的鞋业运营企业，旗下包括暇步士童鞋、兄妹猫童鞋、依波可童鞋、bk童鞋、斯凯奇童鞋、月星童鞋、{dy}步童鞋、kaka童鞋等等。朱清毕业于烟台大学外语系博士学位，曾担任绿宝石集团翻译驻外分公司经理，北京苍龙裤业销售部经理，赛锐思品牌营销总监，欧普安斯品牌国外营销总监，Bbg童鞋营销总监，{dy}步童鞋营销总监等职位。
童鞋行业由原始资本积累向品牌发展的过渡期间，行业中一部分企业的表现还不够成熟，其竞争往往集中在劳动力价格、生产本钱等低端生产要素中，使得市场的同质化现象越来越严重。朱清表示，{dy}步童鞋作为童鞋业界颇具范围的代表，始终进行自主创新，以优质的产品和服务参与竞争，已经走出了属于自己的门路，走上准确的品牌发展之路。
朱清说，现阶段的童鞋企业正面临着三个标题：如何及时有效地取得并处理市场信息？如何使企业治理与品牌市场运作相配套，使得企业顺畅、健康运转？如何供给令顾客满足的服务？这就都需要企业在市场监督、内部治理、品牌塑造上脚踏实地地步进规范。童鞋企业全身心投进到治理、品牌等上层价值源上，使得企业发展获得质的奔跑。 行：果敢的举动是做好童鞋的基本 传统制作业对市场存在不可避免的依附性，市场也是解决童鞋企业存在标题的领导。我们所做的就是要使{dy}步童鞋盘踞主动地位，将{dy}步童鞋的市场份额不断晋升。陈炳高称，盘踞市场份额意味着在销售终端要开端一场残暴的阵地战，这是各童鞋企业综合实力的体现和比拼，需要做好充分的准备，果敢举动，博得花费者这个在战场中胜败的决定力量，从而取得终端市场阵地战的{zj2}成功。{dy}步童鞋正切实做着以打赢这场没有硝烟的战斗的准备：
