小记：
圣美所做的策案，都不再满足于自我审核通过、公司审核通过、客户审核通过，而在于能实实在在的帮助企业解决实际问题。否则，再漂亮的策案也没有任何意义……
背景介绍:
嘉祺企业是由厦门嘉祺贸易有限公司、厦门嘉祺生物食品有限公司、上海嘉祺贸易有限公司、武汉嘉祺贸易有限公司以及福州、长沙、泉州、新疆等的驻外办事处组成，是一家专门从事农副厂品、水产品、食品加工及自营销售、经销代理名优产品、兼营进出口贸易的综合大型民营企业。
品牌现状：目前公司拥有定位中gd的“绿帝”品牌南北干货及休闲食品系列，定位中档的“绿惠”品牌南北干货系列，定位gd的“渔太郎”品牌海产休闲食品系列等。“绿帝”商标获得了“厦门市zm商标”、“福建省zm商标”等荣誉。然而，多品牌的品牌战略之下，企业自觉无力承担多品牌的传播费用。又陷入了品牌定位不清、形象不明的“品牌糊涂圈”。再者企业意欲进入桂圆深加工领域也碰到了品牌战略问题。所以品牌战略是我们要解决的首要问题。而后才是品牌关系处理与品牌形象塑造的梳理。
产品现状，干货范围，品项多、规格多、单品多。但产品卖点不够差异化。并且产品价格高于大部分同行但并无有力的支撑点。其次，产品包装也无差异化。在卖场远远看去，几家干货企业的包装大同小异。再次，多款产品而无拳头产品，而销售区域的相对广泛又给拳头产品的打造上提出难题。而新进入的桂圆领域，产品将如何开发？命名、卖点提炼将如何进行？包装如何设计？价格、通路、推广如何进行？都是要考虑的层面。
销售现状：公司先后投资建立了厦门、武汉加工厂并成立了武汉嘉祺贸易有限公司，上海嘉祺贸易有限公司、福州、长沙、泉州、新疆等的驻外办事处，主要为当地各大商超直供配货，同时在全国各大中城市建立了广泛的经销网络。而相对广泛的销售区域而又受到了几方面的威胁，一是相对广泛的销售区域与区域干货产品特色性的矛盾。每个区域都有相对畅销和有特色的干货产品？二是相对广泛的品项与竞争对手单品突破的矛盾性。嘉祺产品多而杂，竞争对手有小而精的倾向。
而圣美与嘉祺的合作，就是从品牌战略规划、品牌策略梳理、产品卖点提炼、品牌及产品视觉形象设计、整合行销推广等多个方面进行年度全案合作。本文主要从品牌战略规划及策略梳理方面进行整理。
