说到嘉祺公司的业务版块，基本上包含了干货业务、桂圆深加工业务、休闲渔产业务以及其他有可能由干货延伸而来的香菇、木耳深加工业务。
从目标客群上，我们可以看到，各个业务版块目标客群涵盖都会比较广，这也与食品的产品属性有关。根据不同的产品形态而目标客群有所侧重。营销层次上，我们主要考察产品的差异性。不难看到，产品的共性非常的强，都是做有营养的山海产品及其深加工产品。而从品牌形象上，我们从绿帝的整体印象上看，对于绿帝的认知，{zd0}占比是干货。从各项占比来看，{zg}占比是菌菇类干货（这方面暂时不考虑延伸），其次是桂圆肉、桂圆干（从认知上已经往桂圆休闲方面延伸），再次是渔类。因此，从绿帝下桂圆产品的相关认知延伸到桂圆深加工，由渔类干货延伸到渔类休闲，这本身就存在现实结合点。从品牌名称本意上，从“绿帝”二字来看，绿，帛青黄色也。——《说文》（是一种颜色）帝,王天下之号也。——《说文》 （是一种地位象征）从最直观的字面上来看，没有品牌延伸的限制。从品牌荣誉资产上来看，15年来有意识/无意识的品牌推广，绿帝已获得厦门市zm商标、福建省zm商标等荣誉资质。所以如果采取主副品牌的品牌架构是共享的。况且从企业资源上来看，注册一个品牌容易，而推广一个品牌更难。多品牌几乎是强者的游戏，在企业发展阶段，如采取多品牌战略，不利于资源聚焦。而单纯的使用单一品牌战略，又无法承载所有产品的特性。主副品牌的采用，既有利于企业资源聚焦于主品牌上，又使副品牌得以表现自己的个性。兼具有“单品牌”与“多品牌”的双重优点，值得考虑。
随后我们又参考了天喔、康师傅等很多成功品牌的品牌架构，构建出当前嘉祺的品牌屋，如下：
品牌屋构建起来后，而各个品牌的关系要如何处理呢？
{dy}级品牌是嘉祺，这是公司品牌。由于嘉祺公司品牌与产品品牌15年的推广分离，导致消费者对嘉祺的认知度较低。因此目前尚无法做到强力的品牌背书，只能是作为一个企业名称在产品包装上或是宣传物料中标注一下，是自然而然的带出公司名称，而不是推广的重点。
