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格恩全球站的核心价值——本土化战略
格恩全球站的核心价值——本土化战略

格恩全球站的核心价值——本土化战略

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陈辅君(经理)
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格恩全球站撬动全球市场
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深圳市福田区金田路经贸中心3002
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格恩全球站撬动全球市场

‘格恩全球站’是一种结合海外展厅,电话营销,海外买家拜访为一体的立体营销模式。它是一种立体广告模式,其目的是为了帮助供货商在国际贸易新形势下克服产品推广过程中遇到的各种困难,让自己的产品能够更快更直接地销往世界各地市场。 通过‘格恩全球站’在全球搭建的平台,供货商就好像在全球各个主要市场有了自己的分公司和营销团队,他们将拥有专门的电话营销人员用超过10种不同的语言对目标市场的买家进行主动介绍,同时邀请买家拜访供货商设立在本国甚至本地区的展厅,与供货商的‘营销代表’进行面对面的交流。针对一些重点买家,‘格恩全球站’甚至能够为供货商指派专门的营销人员驱车拜访买家,向买家展示样品并回答买家的各种询问,敦促买家尽快做出采购决定! 对于中国供货商而言,通过‘格恩全球站’进行推广优势将尤为突出,这主要表现在: (1)避免过激的市场竞争; (2)避免卷入价格战; (3)把订单截流在海外; (4)时刻把握与国外买家谈判中的主动性; (5)通过与买家的面对面接触增进与买家的关系促成交易;
“肯德基的炸鸡,麦当劳的汉堡”,前者全美第七,后者全美{dy}。二者在全球范围类看并不是一个总量级,麦当劳当仁不让是老大。而在中国,肯德基餐厅的总数将近1500家,是麦当劳的两倍。肯德基年近70%的高速扩张速度也让它远远甩开了对手。从麦当劳和肯德基在中国的这些年的业绩来看,以本土化策略为主的肯德基似乎更为成功。 从这两个世界餐饮业巨头可以看出,在开拓国际市场中,本土化的战略是置关重要的。任何一个国家和地区的客户由于语言、文化、地域、教育等诸多因素的不同都会有着自己的购买习惯。本土化的战略能够让当地的受众迅速了解并接受您公司的产品。并且,为企业在当地市场的长远发展也打下基础。 外贸出口本土化的推广平台,{sx}格恩全球站,本土化是格恩全球站的核心价值之一。格恩全球站在各国所聘用的营销人员全部都是当地的营销精英;格恩全球站在全球设立的办公室和展示厅都是在当地最zm的地区的写字楼中;格恩全球站的电话营销会按照口音分配工作。
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