【总包星期六】侯书记与青年对话，寄语青年做到“四懂”、“四能”、“四有”！

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6月18日上午，公司第四届企业文化节之总包青年大讲堂暨青年员工与领导对话会在汉举行，公司党委书记、执行总经理侯玉杰与广大青年员工敞开心扉，谈工作感悟，谈经验教训、谈公司发展，谈成长成才，谈职业生涯规划、谈好书心得。公司总部设主会场，郑州、天津、山东、长沙、天津117大厦项目等设视频分会场，共计150余名青年员工参加对话会。

侯书记在对话会上提出，广大青年员工要争做：

“四懂”青年、“四能”青年、“四有”青年

“四懂”即要懂技术、懂商务、懂生产、懂管理；

“四能”即要能吃、能干、能写、能说；

“四有”即要有梦想、有底线、有担当、有才华；

他寄语青年员工要把自身进步与企业发展方向紧密结合，为总承包公司”三次创业”、转型发展贡献力量。

小包

为了详尽向全司青年员工传达侯书记在对话会上的讲话精神，小包为大家认真梳理了一些“干货”，侯书记充分结合公司发展实际，授课观点新颖独到，道理比喻形象贴切，金句不断，引得青年员工掌声频频，笑声不断。下面就跟大家分享一下对话会上侯书记讲话要点。

引入主题

对话会侯书记讲课宗旨：

告诉广大青年员工：总包需要什么样的人才，大家需要具备什么样的能力。

问

人挪活树挪死，是真的吗？

侯玉杰

树挪了不一定死，大街上的树木都是移过来的，有适合的土壤、空气、水分、养分条件在，树就可以成长。但如果不浇水、不施肥，任由其生长，树很可能死掉，树往什么地方挪、怎么挪，挪到哪里，什么时间挪都影响着树木成长最后的结果。

侯书记根据自己身边同学、朋友的职业生涯轨迹做反面教材，形象地说明，不断跳槽短期看可能待遇方面有所提高，但长久来看，实践证明，这样并不利于自身职业生涯的发展和长足的进步。

提炼：广大青年员工只有围绕人生的目标、事业的方向“挪”，才能“越挪越活”。

问

侯书记关于“成功学”的解读

侯玉杰

结合企业的发展情况，侯书记为青年员工提建议，他表示：“要敢‘挪’，愿意‘挪’，围绕人生目标、价值，事业方向，经历不同岗位，更换不同环境，要到更艰苦的环境中，承担急难险重的、看似不可能完成的任务，这对自己是一种挑战，假设目标达成，对自己的能力是极大的促进，如果目标没有达成，那对你个人来讲也收获了很多的经验、教训，这也是一笔财富。”

问

总包与其他企业的不同很重要的一点

侯玉杰

侯书记表示，在人才培养方面，与其他企业不同，总承包公司多年的传统是愿意投入更多的精力、财力、时间培养青年员工，也愿意承担年轻人成长过程中企业必须要承担的代价。

例

侯书记讲自己成长的故事

侯玉杰

在刚入职1年多的时候，我经历了只有4名管理人员的项目，我是技术员，从方案编写、质量检验报验、材料编写、试验、现场施工中砌体抹灰、搭架子等等，在探索中我学习到了很多东西，我虚心请教甲方、监理单位前辈请教，积累了很多的实战经验。

提炼：如果想取得一定的成功，就要有经受挫折的勇气，要有承担责任的勇气！

丰富知识结构，争做“四懂”青年

懂技术懂商务

懂生产懂管理

问

为什么很多知识不懂？

侯玉杰

高等教育跟社会实践脱节，工作中要用的知识没有学。我们的青年同志除了要懂专业技术知识外，还要懂经济、懂管理、等上升到一定的岗位上，还要懂心理学、社会学、领导学，懂金融学，懂项目管理，甚至要看得懂会计报表，这些是青年员工欠缺的。

问

青年员工一般发展路径是怎么样的？

侯玉杰

以技术岗位员工为例：

第一步：从技术人员转变为懂技术的管理人员；

第二步：从基层管理人员转变为复合型的、能够独当一面的管理人员（项目经理）；

第三步：到各级企业总部去，分公司一级的企业机构，还要懂项目管理、职能管理、系统管理、企业管理，需要的知识结构内容较多；

第四步：到公司总部管理层后，要对国家的宏观政策有自己的解读，对行业的发展趋势也有自己的解读和判断，需要更庞大的知识结构。

提炼：管理要从“自我管理”开始，管理好自己的时间。

问

什么是人世间最复杂的关系？

侯玉杰

夫妻关系是最复杂的关系，婆媳关系是第二复杂的关系。相爱容易相处难，男同志要有胸怀、有担当、有技巧才能搞好家庭关系。其中主要矛盾是夫妻关系，夫妻之间稳固、和睦融洽，才能解决好婆媳关系的矛盾。

提炼：夫妻关系引申到工作上，工作面临多种的矛盾，领导要在各种矛盾、各种利益的漩涡上徘徊，项目经理最重要的能力是平衡各方关系，协调各方利益，从而实现共赢。

全面锻炼能力，争做“四能”青年

能吃能干

能写能说

问

为啥要“能吃”？

侯玉杰

身体好是本钱，是干事创业的基础。节制力的强弱，自我约束能力的强弱，都能从“能吃”中体现出来。

问

怎么表现出我很“能干”？

侯玉杰

想干事，能干事，干成事，好共事，不出事。

提炼：“老婆孩子热炕头”的惰性思维；遇到挫折时，找客观原因，自暴自弃，信心不足，负能量爆棚，要求降低，假潇洒，“出世思想”丛生，向以上这一切说 NO！

战胜了自己，就战胜了世界！

问

如何做到”好共事“？

侯玉杰

要懂得协作，不能以自我为中心。要事事替同事着想，替团队的利益考虑。

提炼：人成熟的标志是：看一个人，你看到的缺点比优点多的时候，你还不成熟。看一个人，多是看到他优点的时候，才能懂得工作上如何补台，学会包容，才会变得成熟。

问

为什么要“能写”？

侯玉杰

能写是一种分析、提炼工作成果、总结经验的能力。要养成动笔的好习惯。

问

“能说”重在哪里？

侯玉杰

第一层次：创造锻炼自己的平台，锻炼自己的口才和表达能力。

第二层次：能说重在学会沟通，通过沟通达到交流的目的。

提炼：海是每一滴水；

沟通：挖了一条沟，水就流通了；

有沟，就有渠道，有目标，有对象。

问

你的阅读量有多少？

侯玉杰

除了日常工作、学习专业知识以外，能多读一些书籍，满足多样知识结构的要求，如果你不具备一定的知识储备，当到一定岗位的时候就会知道“书到用时方恨少”。

提炼：侯书记的年阅读量300万—400万字/年，你的阅读量是多少？如果每年大家的阅读量没有3本书，那么你离成功的距离仍然比较远，读书对你的提高是日积月累的过程。

坚定理想信念，争做“四有”青年

有梦想有底线

有担当有才华

问

如何实现梦想？

侯玉杰

仅仅只有梦想是不行的，还要让梦想照进现实，要有支撑。梦想在于要坚守，要不忘初心。

提炼：

孟庭苇的歌曲：我们已经走了太远，已没有什么话讲；

纪伯伦的名言：我们已经走了太远，忘记了为什么出发；

《楞严经》：不忘初心，方得始终；

我们既要有梦想，更要有坚守，这是一种品格，没有这个品格，成功同样离你很遥远。

问

如何守住底线？

侯玉杰

人要有一种敬畏心理，不要心存侥幸心理。做任何事情，一定要有底线，如果缺少底线，道德品质不好，无论你走到哪里，都不会得到重用。

问

如何成为一名有担当的有志青年？

侯玉杰

如果要把事情做成，就要敢于面对风险，敢于承担责任，而且要采取有效办法化解风险。企业在发展过程中有很多的矛盾需要解决，很多的困难需要克服，很多的金点子、创意去变成现实，所有这些工作，不管是雪中送炭还是锦上添花，都需要担当。

提炼：

1、乔布斯如果生在中国可能是个“暴君”，为什么乔布斯的一系列创新举措能够实现？是因为有担当，他虽然对团队很严苛，但是他对团队始终不离不弃。

2、我们在117大厦项目设立通道塔的创新也是一种担当，一张台北101大厦通道塔的照片是我们全部的参考资料，我们排除万难，最终做到了。

问

如何运用好我们的“才华”？

提炼：曾国藩曾说：“德若水之源,才若水之波”，才华和品德对于一个人的成长非常重要。企业的用人标准是：凭德才、重经历、看业绩、听公论。德与才是放在第一位的。无论是复合型人才还是专业型人才，需要的都是多样性的知识。

侯书记还推荐青年员工读乐嘉所著《性格色彩学》，分析自己是“红、蓝、黄、绿”中的哪种性格，从而更加合理的做好自己的职业生涯规划。

对话会最后，青年员工还提出了自己的困惑，侯书记做了精彩的解答。

本期撰稿 /王腾张照龙

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