【基层要闻】修造公司应对当前经营形式采取的措施

2015年4月15日下午4：00修造公司召开中层干部会议传达了集团公司转发的陕煤化司发[2015]244号文件精神，随后召开讨论会，研究修造公司如应对当前经营形式，与会领导纷纷发表自己的看法，最后宋鹏总经理根据大家的发言，归纳整理了修造公司在近期的工作重点。

面对煤业集团目前经营形势严峻的不利局面，集团公司要求公司各单位要积极转变观念，不等不靠，以降本增效，牢固树立“节约意识、成本意识、效益意识”为主线，改革创新，严抓细管，查找漏洞，精准施策，确保集团公司目标的实现。

落实集团公司会议精神，正确认识严峻形势，坚持从一点一滴抓好降本增效工作，节约一切费用，团结一致，齐心应对目前困难局面。根据修造公司实际情况，修造公司主要从以下几个方面的做好应对措施。

一、积极开展修旧利废工作，提升节约意识。

修旧利废工作要作为修造公司降本增效的一项最基本最有效的工作，作为保运队伍能力和节约增效的一个手段和方向。要求车间要每天有计划安排部分修旧利废任务，在每日任务统计中增加一项每日修旧利废任务统计。安全生产技术部要尽快制定出《修旧利废管理办法》，确保更换下来的设备，备件，材料进行二次利用，不能使保运工作仅停留在以新换旧上，要体现出保运的技术水平和技术含量，此项工作作为安全生产技术部今后检查指导车间的一项主要工作。安全生产技术部要加强对拆除更换备件材料的鉴定工作，确保废旧物资不流失浪费，得到充分利用。车间要对拆除备件和大宗材料要做好修旧利废台账统计工作，核算维修成本和节约的资金额，月底汇总。每月车间工作总结中作为一项主要汇报项目。

二、促进设备计划检修工作，增强生产成本意识。

计划检修的核心问题是解决设备的长周期稳定运行问题，设备的不稳定运行带来了一系列的浪费行为和不安全因素。要求车间每月要认真按照设备运行周期进行编制计划检修和计划维护项目，在上报到修造公司安全生产技术部的同时，及时与生产单位沟通，经双方共同确定最终检修计划，计划检修时间由生产单位工艺状况以及采供情况、检修周期、供货周期来定。在注重重点设备实现计划检修同时，要逐步实现系统内全部设备均实现计划检修，提高设备运转率。

三、持续做好系统设备的小改小革，降耗增效。

开展落实好修造公司《合理化建议管理制度》，特别要做好针对设备缺陷的小改小革工作，安全生产技术部和车间要对针对设备缺陷无法保证长周期运行提出的小改小革，及时评审确定改造方案，多与生产单位沟通协调，尽快实施，确保消除缺陷。并及时兑现对于合理化建议的奖励，以保护员工的工作热情，依靠大家的聪明才智，发挥集体的智慧，群策群力，共同努力，减少设备停机检修频次，提高设备运行周期，降低开停机工艺消耗和检修费用消耗，减少企业损失。

四、进一步深入开展工时量化管理工作，提升检修质量，提高工作效率。

工时管理制度实施半年以来，确实起到了巨大的作用，现在已经从派活干发展到了要活干的阶段。要求各车间不能满足于现状，深入开展工时量化管理，根据各片区不同制定相应的工时管理细则，突出体现技术含量的工时和带班工时，对于不学技术的人员要区别对待，提升人员素质，提高检修质量和工作效率，加大对检修质量问题和工作效率问题的考核力度，缩短设备检修时间，提高设备出力率。

五、加强对劳务人员的月评工作，末位淘汰，减员增效。

从本月开始，要加强对除正式工以外的全部劳务人员的月综合能力考评工作，使其工资要与所付出的劳动、能力要对等、匹配，要及时对人员进行优化，要从工作态度、业务能力、学习热情、服从管理、个人素质五个方面对人员进行打分并张榜公示。不适合，不胜任的必须及时清退，对于连续三个月均为倒数第一或一年内五次倒数第一的要进行淘汰，根据打分情况重新核定工资标准，促使劳务人员能够积极学习业务，提升自身业务水平，确保留用人员均能够胜任本职工作，减少人员成本，提高人员利用率。

六、积极承担非保运任务，减少集团公司工程费用支出

修造公司通过一年多的努力，各项工作均已走上正规，在每月检修任务总量不变的情况下，保运工作已能逐步实现计划性和有序性，人员加班量也在减少。修造公司在完成保运任务的同时，在能力范围内必须积极承担集团公司部分非保运任务，在业务能力范围内积极参与集团公司确定的自营工程项目，以降低集团公司对外业务费用的支出，节约资金。

七、加强日常保运过程细节控制，降低维修费用。

1、所有设备的维修必须本着节约的原则，能修复的备件不更新，能设法拆下的螺栓不气割，能用国产的不用进口的，从节约每一条螺栓、每一个垫片、每一根焊条做起。

2、严把备品备件和材料计划关，确保及时准确无误。物资领用实行交旧领新制度，严格执行领用审批制度，杜绝私领、误领现象。

3、严格工器具管理，建立工器具台账，工器具交旧配新，个人工器具人为因素造成损坏和丢失的个人承担购买费用。加强人员培训，正确使用公用工器具，避免使用不当造成损坏。

4、严格控制吊车、板车的使用，吊车的使用要提前做好吊装前的准备工作，最大限度地控制不必要的延时和窝工。

5、各种用电设备，没有使用时均要关闭电源，避免长期处在待机状态。各单位要杜绝长明灯、冬季严禁用电采暖。各装置区检修班组非光控和时控照明各车间负责开关。（修造公司谢树岩 张军强）