记者观察：求新求变 常州达蒙崛起进行时

　　【磨商网 常州讯/陈旭梓】3月27日，磨商网记者走访常州达蒙砂轮有限公司。此时达蒙的新工厂已经建设完成，2015年后，达蒙也将原先的旧工厂搬迁至常州工业园区。

　　记者在这里与常州达蒙砂轮有限公司总经理羌小军进行了面对面的交流，了解与发现搬迁新厂后的达蒙有哪些新动作。

　　磨商网记者与常州达蒙总经理羌小军面对面地交流

　　一、硬件提高

　　在记者的采访中，羌小军自信地表示，新工厂的环境与大伙印象中的砂轮企业有很大的差别。达蒙新工厂最大的特点便是恒温恒湿，而恒温恒湿的生产厂房对于砂轮的生产更是尤为重要。

　　一批货物，在原材料、配方均无变化的情况下，会因生产车间的温度及湿度的变化而影响原材料的胶粘度，从而从根本上影响出厂产品的切割次数。但自从搬进了新厂房，达蒙就再也不用为这些而感到烦恼了，恒温恒湿的厂房所生产的产品性能稳定。与此同时，达蒙还专门耗费大量的人力、物力、财力浇注了地下混料车间，保障了原材料质量，同时防止了环境污染等问题。羌小军表示：恒温恒湿不仅从根本上保障了产品质量，工人们的工作环境也得到了极大地提高。没有砂轮厂一贯的灰尘仆仆、杂物乱放等情况，达蒙新厂干净整洁的生产环境能让每一位工人在工作时都保持愉快的心情。

　　达蒙在硬件上的配置，为整个行业在设备的应用方面树了一个标杆!

　　二、严格管理

　　优质的生产设备创造优质的产品，但羌小军并没有满足于单纯的产品竞争，用他的话来说便是：“企业的软实力同它的硬实力同样重要!”通过参观、学习、吸收国外工厂及产品的优点，羌小军在思想上也发生着重大的转变。搬迁新厂过后，羌小军改变了原有的管理模式——设置严格的工厂考勤制度;量化工人在生产时所造出的废品率;用表格统计的形式呈现工人的生产工作;超过用料的部分由工人自行承担费用，等等，这系列举措大大将低了工人的失误率，这种严格的绩效制度也大大提高了工人们的生产积极性。羌小军在管理上的规范化推动着整个公司慢慢发生着质的变化。

　　达蒙的管理文化是以开放的姿态博纳众长，在充分汲取海外同行的智慧的基础上，成就翘楚事业。

　　三、紧抓细节

　　细节决定成败，改变原有的工作陋习及工作中的细节问题是达蒙搬迁新厂、引进新设备、规范化管理后又一个的新目标。

　　熟悉羌小军的人都知道他是一个烟迷，平常总是烟不离口，但现在，只要他进入厂房，一定克制自己，为保证良好的车间环境，从自身做起，决不在生产车间抽烟。这仅是达蒙着手求变的一个缩影。达蒙现在完全按照国外工厂的标准来严格要求自己，从细节处看，比如，以往工厂的门都是由内往外拉，但在外国经销商的参观过程中，发现这样安装门并不符合逃生时门的开合方向，为此，达蒙又将所有的门拆下，重新安装。不仅仅是门，逃生路口的指示灯的安装等细节，都是国外经销商参观时提出的、被达蒙采用的好建议。达蒙在革新求变，它在完全按照更高、更严格的要求来完善自己。

　　古训有：“ 不积硅步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，今天我们想成就一番事业，亦必须要从细节入手，它或许像沙砾一样微不足道，但想做事业的人却不可轻视它，要知道细节的不断修正足以成就一个人的辉煌，足以推动一个企业发生量到质的蜕变。达蒙的“细节精神”值得学习。

　　设备上紧随环保趋势，管理上学习海外智慧，细节上做足功夫。一支在创新中崛起的新力量——常州达蒙，2015，我们看你的！

　　磨商网记者参观走访常州达蒙合影

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