鞍钢马年攻坚：减亏背后的故事

本报记者 周军

完成国资委下达的控亏目标任务，全年实现营业收入1594亿元，50项改革任务顺利推进，李超荣膺全国“时代楷模”……

2014年，面对钢市高产量、低效益“新常态”，铁矿石价格“断崖式下跌”的巨大挑战，在2013年减亏108亿元的基础上，鞍钢人在深化改革的激流险滩中奋力前行，在创新创效的成果中体味收获，在减亏增效的征程中憧憬未来。

扭亏增效考验如炙

如果说时间也有色彩，那2014年沉淀下的，一定是鞍钢人顽强奋斗的底色。

调研、座谈、研究、决策……2014年，鞍钢集团领导班子密切关注着行业形势的发展变化，做出了“全面推进改革升级、全面推进产业转型升级、全面推进管理升级”的工作部署，展现出驾驭复杂局面的能力。对攀成钢制定根本性改组、实施转型升级调整方案，将西昌钢钒打造为汽车钢基地，重组鞍钢铸钢有限公司，开启内部混合所有制的先河……这一切，只为尽快找到“病灶”，止住“出血点”。

2014年，鞍钢集团把“六种发展理念”加速转化为扭亏增效的行动指南和具体措施，转化为员工的自觉行动。形成了负重前行，上下一心打胜扭亏增效攻坚战的局面，发出应对挑战的最强音：鞍山钢铁开展“10+1”创效攻关，攀钢实行7项降本增效措施，矿业集团制定10个方面387项降本增效举措，鲅鱼圈钢铁分公司提前一个季度完成全年目标，攀钢钒公司在2013年的基础上盈利进一步增长，攀钢西昌钢钒公司同比减亏4.48亿元。

一大早，鞍钢鲅鱼圈钢铁分公司炼钢工王飞拿着500元、100元、50元、10元、5元、1元等6种不同面值的“材料币”，来到作业区“购买”原材料。这些“材料币”是他一个月的“开销”，因此格外谨慎，掰着手指头算计着花。像王飞这样在岗位上精打细算，对于鞍钢人来说已习以为常。避峰就谷采购、提高资金使用效率、开展新一轮管理对标……鞍钢把降本融入生产经营全链条。其中，2014年，鞍山钢铁、攀钢原燃料采购分别降低成本61.01亿元、21.73亿元。

跑市场、调结构、提质量，鞍钢人应对市场快速变化的步履坚实有力。2014年，鞍钢成立6个重点产品协同市场开发小组，领导带队走访客户，与中国兵工、德国蒂森克虏伯等“联姻”；紧跟市场风向标调整产品结构，新型耐蚀钢S450AW、Q500级别桥梁钢、AGQ770E起重机臂架……2014年，新挺进不锈钢领域，小型生产线升级改造等重点技改项目如期竣工，重庆高强汽车板等项目稳步推进，鞍钢每个月都有新产品推向市场，产品质量档次和创效能力得到进一步提升。

鞍钢赋予非钢产业更加灵活的运行机制，鼓励外拓市场，提升其自我发展和创业创效能力。2014年，非钢板块全年实现利润21.56亿元，同比增加0.9亿元。

深化改革 攻坚如锥

如果说时间也有声音，那回响2014全年的，一定是鞍钢人共同踏上改革之路的铿锵脚步。

从成立董事长挂帅的领导小组释放改革的强烈信号，到推出方案明确改革“路线图”；从一项项改革举措依次出台，到一个个改革成果涌现。2014年，鞍钢深化改革领导小组先后召开7次会议，使50项改革任务稳稳落地，决心之大、力度之强、涉及面之广、措施之实，为鞍钢前所未有。

2014年，鞍钢整合矿产资源，中国首个亿吨级铁矿山企业由此诞生；整合鞍山区域生活后勤服务资源，成立现代城市服务公司；搭建金融业务统一运营平台，组建资本控股公司。鞍钢建立核心业务授权体系，让子企业拥有自行决策的权力，彰显出鞍钢“自我革命”的勇气与魄力。

鞍钢进一步深化三项制度改革，减少劳务用工。2014年，鞍钢开展选聘首届鞍钢首席专家、首席技师、各系列人才工作，评聘工程序列479人、研发序列287人、高技能序列604人，加快“四支队伍”建设。同时，健全重大决策辅助体系，成立鞍钢集团发展咨询专家委员会，为鞍钢应对“新常态”积蓄了内生动力。

此外，鞍钢成立厂办大集体改革领导机构，完善改革总体方案。启动“三供一业”（供水、供电、供热和物业管理）分离移交调查摸底，并积极争取作为试点单位。在上级的高度重视和大力支持下，鞍钢积极推进历史遗留问题解决，力求轻装上阵。

矢志创新 成长如歌

如果说时间也有力量，那推动鞍钢2014年高速向前的，一定是来自科技创新的千钧之力。

鞍钢实施《2014年~2016年科技发展规划纲要》《国家项目管理实施细则》等科技管理制度，当选耐蚀钢产业技术联盟理事长单位和海洋用钢产业技术创新战略联盟副理事长单位，深化学术交流合作，鞍钢技术创新体系进一步完善。

2014年，鞍钢申报国家级科技研发项目14项，承担国家部委课题21项；开展10个重大项目、45个课题攻关；获国家受理专利1846件，其中发明专利963件，达到历史最好水平。其中，钛铁分离技术使贫矿物尽其用，油船货舱耐蚀钢让“大庆435”号示范油轮劈波斩浪，第五代钢轨撑起大秦线30000吨重载列车。特别值得一提的是，鞍攀两地的重轨、汽车钢、石油管线钢技术协作取得实质性突破，“技术移植”开花结果，技术人员“后队变前队”，联手闯市场的底气更足了。此外，《大型铁矿山露天井下协同开采及风险防控关键技术与应用》项目荣获国家科技进步二等奖。

命名李超创新工作室、推广41项先进操作法、在国际发明展览会上“拿下”13项金奖……2014年，鞍钢群众性经济技术创新活动收获一个又一个惊喜。而“高强钢开发”等5个科技扭亏专项新增效益3100万元，钢铁、钒钛新产品源源而出，品种结构进一步优化，是鞍钢科技创新释放出强大的威力。

坚强保障 责任如山

如果说时间也有感觉，那铭刻在2014年的最深印象，一定是鞍钢各级组织的携手突围。

“我为党旗添光彩”“建党建联盟”，青年创新登高……在2014年扭亏增效、转型升级战场上，鞍钢集团党政工团合力攻坚。

2014年，鞍钢整改完成加强领导班子自身建设、职工群众切身利益等17类问题，针对“四风”问题制定74条整改措施，已整改完成71条。同时，制定下发干部人事制度改革、薪酬调控等制度，出台《关于加强基层服务型党组织建设的意见》，全面加强基层党组织和党员队伍建设。此外，制定落实《党风廉政建设主体责任和监督责任的指导意见》，成立监督委员会；制定巡视工作暂行办法，组建巡视机构，开展落实中央八项规定精神专项巡视，科学有效地预防和惩治腐败，营造风清气正的氛围环境。

访民情、察民意、问民生，从高炉炉台到矿井深处，从职工食堂到居民社区，鞍钢大家庭念念不忘的始终是职工群众。鞍钢领导班子成员带头加入郭明义爱心团队，捐资扶贫，义务献工；帮扶职工71000余人次，发放慰问金、救济金4800万元。在“网络问企”活动中，鞍钢共接收意见建议84650条，解决和答复79335条。

2014年，鞍钢还出台集团首个宣传思想文化工作意见，举办弘扬“鞍钢宪法”精神论坛，文化产品和成果进一步丰富。鞍钢职工李超被中共中央宣传部授予全国“时代楷模”称号，孙利东获评“辽宁好人·时代楷模”，鞍钢典型选树宣传经验走向全国。

2014年那一个个充满激情的时刻定格为难忘的历史记忆，鞍钢人抖落征尘，又全身心投入到鞍山、攀枝花“两大战区”，会师于矿业板块增效、非钢板块创效、不锈钢创业“三大战场”，以实现扭亏增效攻坚战、转型升级攻坚战、深化改革攻坚战、非钢产业创业创效攻坚战、管理提升攻坚战“五大战役”的全线告捷。

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